2015年互聯網行業已經顯示出來一個方向，那便是新一代信息技術產業走向網絡化和智能化，同時產業鏈重心將從制造業轉向數據和信息內容本身。

　　在2012至2013年移動互聯網興起之日，以手機為代表的移動硬件不僅打破了原有PC對于使用網絡的空間限制，還帶來了更豐富的個人數據生產和傳輸，更由此推動了O2O商業模式的興起——線上行為與線下消費直接聯動，越來越多的實體產業從接受網絡支付開始，被慢慢重塑。

　　當下，云計算和移動互聯網快速打破了行業間的隔閡，互聯網平臺企業借由數據向傳統產業不斷輸出影響力。信息技術與醫療、教育、金融等行業深度融合，進而不斷拓展出新型應用，并引發商業模式變革。

　　平臺型企業是互聯網發展的必然趨勢

　　平臺型企業并不是信息時代的首創，但是平臺型互聯網企業將這一模式提升到了新的高度。我們從制造業可以看到類似的情形，例如波音公司把一架飛機分解為無數零部件和模塊，交給供應商生產，甚至讓供應商參與零件與模塊的研發，而自己則成為一個設計和系統集成的平臺，其核心能力體現在對系統和流程的設計、控制和優化。

　　在信息技術時代，平臺型互聯網企業對這一模式加以提升的重要標志是，其整合能力已經突破了單一生產鏈條和產業的相關性屏障，形成了一個多點突破與多鏈延伸的網狀結構。

　　平臺型企業成為互聯網發展的必然趨勢。目前在信息領域中，產業鏈向上下游延伸，呈現更大規模的垂直整合，往往形成生態系統。無論是從流量還是從市值上看，排名靠前的互聯網企業已經都脫離了單一功能或單一產品的階段，而是依靠龐大的用戶規模形成了平臺化商業模式，并從平臺中獲取企業升級動力。

　　巨頭們的平臺化布局

　　在全球范圍內處在第一集團位置的是臉書、蘋果、谷歌和微軟，它們將決定互聯網發展速度，引領互聯網產業走向。以蘋果和谷歌為代表的“操作系統+硬件終端+服務平臺”發展模式將互聯網和移動互聯網緊密結合在一起。隨著傳統互聯網和移動互聯網及相關產業的融合，社會化網絡和智能終端開啟的平臺移動化和智能化將加速這個生態系統競爭的激烈性和復雜程度。互聯網企業營收多元化、各產品和業務的交融，會使生態系統內競爭個體的界限越來越模糊。

　　而在中國，以 BAT(百度、阿里和騰訊)為核心的互聯網企業，在海量用戶數據資源的基礎上，嘗試將信息數據與現實需求結合，通過構建售貨機、一卡通、團購、拼單、同城服務等多種途徑重構本地服務，帶動網上流量向線下消費行為轉變，形成了近年來具有中國特點的O2O產業模式。

　　信息產業鏈整合帶來的平臺模式必然形成具有強烈排他性的競爭模式。在信息技術發展的早期，大型機時代的IBM和BUNCH集團的硬件兼容性之爭，以及PC時代的操作系統大戰，都可以看作平臺統一戰的早期模式。

　　而當下，進入移動互聯網時代，競爭焦點則轉移到應用、服務和生態系統的全方位競爭上。

　　智能設備入口競爭已打響

　　隨著智能手機市場的成熟，更廣義的智能設備的競爭剛剛開始。智能眼鏡、智能手表甚至無人機等一系列新品類產品讓蘋果、谷歌、亞馬遜和微軟這四家重量級的公司提前進入到了大平臺戰爭的戰場上——它們各自擁有硬件和軟件數以億級的用戶，將業務擴張于原有核心業務領域之外，并對其他公司的核心業務造成威脅。它們互相博弈的方向驚人地一致：爭奪移動互聯網和智能設備的入口，盡可能整合系統、平臺和服務，嵌入用戶的日常生活。

　　這將是一場在設備、服務和平臺上互相入侵、互相對抗的殘酷斗爭，贏家是誰尚無人知曉。無論是軟硬件平臺一體化的蘋果，還是主張將系統和服務盡可能深入各個領域的谷歌，都擁有改變世界的能力，即使看起來在硬件上稍感遲鈍和在系統界面上切換分裂的微軟也無法小覷，亞馬遜構建的商品大數據帝國更是充滿各種可能性。

　　他們在各自擅長的領域擴張的同時，提升了用戶體驗和服務整合，有望真正實現沉浸式體驗的場景：未來每個用戶都可隨身攜帶設備——無論是手機、平板或是智能手表、眼鏡——來獲取信息，用戶感興趣的物品則交給平臺系統的大數據予以查驗，再由合適的服務商完成服務，并可進行社交分享。

　　中國巨頭的競爭：產業鏈消費端

　　在中國，平臺的競爭則展現出另外一種面目。由于缺乏操作系統，國內互聯網企業通常起家于一個具體應用和功能產品，因此在本輪平臺之爭中，在產業鏈消費端爭奪更多的用戶是國內企業的焦點。

　　據不完全統計，2015年1-7月，騰訊投資并購企業約30家，總投資額達到300億人民幣。目前騰訊顯著的投資集中在出行行業。騰訊對C2C二手車電商的前兩名——瓜子二手車和人人車均有足夠的影響力。一方面，瓜子二手車直賣網是58趕集待分拆的創新業務，而58趕集合并后騰訊占有新公司四分之一的股份。另外一方面，騰訊領投了人人車的C輪8500萬美元(另一版本為6000萬美元)。

　　2015年1-7月，阿里投資并購20家企業，總投資額達到250億人民幣。10月，阿里收購優酷土豆，意味著其初步建成阿里傳媒王國。收購成功后，阿里系在內容媒體向有新浪微博、華數TV、文化中國、第一財經，在電影向有阿里影業，在網絡視頻平臺向有優土，在網絡音樂向有阿里音樂，阿里的傳媒王國將會成型合圍，從而實現打造中國領先數字娛樂平臺的夢想。更進一步，阿里完成了社交、娛樂、電商的一體化布局。

　　2015年1-7月，百度投資并購企業約14家，總投資額達到50億人民幣。百度對O2O服務的線下實現部分的側重意圖非常明顯，“移動搜索+O2O場景+百度錢包”交易生態正在初步形成。

　　自2014年以來，互聯網巨頭就在投資并購領域不斷加碼，BAT、京東等大平臺已經進入焦灼狀態，互相進入對方的領地。在一些高價值的潛力地帶，比如互聯網金融、互聯網教育、O2O、醫藥、汽車、旅游、家裝、智能硬件等領域，幾家平臺商的爭奪會越來越激烈。