留住“雷軍”，這是近期一些地方政府較為流行的口號(hào)。

　　作為一個(gè)口號(hào)，這也意味著一些地方政府在與雷軍這樣的創(chuàng)新人才失之交臂之后，已經(jīng)開始有了覺醒和反思，值得肯定。

　　哪怕是再成功的牛人，也都有藉貫，也有曾經(jīng)學(xué)習(xí)和工作過(guò)的地方。這些經(jīng)歷，對(duì)于他們自己也許是寶貴的，對(duì)于他們走向成功也許是不容忽視的，但是不是對(duì)他們的成功起著關(guān)鍵作用，或者是不是恰恰相反曾經(jīng)成為掣肘和反作用，又很難用一兩句說(shuō)清楚。

　　如今名滿天下的雷軍，作為小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，金山軟件公司董事長(zhǎng)，著名天使投資人，已經(jīng)是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的勵(lì)志英雄。他1969年出生于中部的一個(gè)平原地區(qū)，這使他的原藉有了難舍雷軍情結(jié)的理由。我國(guó)歷來(lái)的傳統(tǒng)本來(lái)是極為重視名人故里之類的講究，而在跨越發(fā)展、政績(jī)工程、GDP至上的時(shí)代，把當(dāng)紅的名人請(qǐng)回故里，參加各類活動(dòng)，給予各類榮譽(yù)，尤其是附加著指望其回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、回鄉(xiāng)投資發(fā)展的動(dòng)機(jī)，簡(jiǎn)直成了地方政府一項(xiàng)唯此唯大的工作。雷軍也不例外，從此成為了家鄉(xiāng)的重量級(jí)嘉賓，在家鄉(xiāng)的盛會(huì)上頻頻亮相，甚至被選為當(dāng)?shù)乜偵虝?huì)會(huì)長(zhǎng)，這都是理所當(dāng)然的。

　　雷軍還有在中部一個(gè)大城市求學(xué)和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，作為普通創(chuàng)業(yè)者，雷軍的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，應(yīng)該是收益良多，是充滿艱辛，也可以給予普通創(chuàng)業(yè)者最多啟迪的歲月。這個(gè)中部城市，不僅對(duì)如今的雷軍禮遇有加，在招商引資、投資創(chuàng)業(yè)方面寄望甚多，而且以此為鑒，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，推出系列新政，旨在大力孵化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。新政既出，新一輪的創(chuàng)業(yè)熱情正在涌動(dòng)，用當(dāng)?shù)毓俜降脑捳f(shuō)，此舉就是要千方百計(jì)留住“雷軍”們。

　　留住“雷軍”的種種舉措表明，地方政府的確是蠻拼的，而且也有了一些較為誘人且切實(shí)可行的措施。從某種意義上講，這不能不說(shuō)是一大進(jìn)步。

　　不過(guò)，對(duì)雷軍的錦上添花式的榮譽(yù)加身也罷，相關(guān)創(chuàng)業(yè)孵化計(jì)劃也罷，都難免存在著一定的局限性。前者不過(guò)是事后諸葛亮式的明智，是對(duì)成功人士趨炎附勢(shì)般的追捧。后者雖然著眼于鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，著眼于留住且激活人才，但目的性、功利性未免又太強(qiáng)，專一的經(jīng)濟(jì)眼光、狹隘的產(chǎn)業(yè)意識(shí)、成者王侯敗者寇式的思維模式，最終能否真正留住未來(lái)的“雷軍”們，筆者不免有點(diǎn)擔(dān)心。

　　這些年，我們“唱新”的口號(hào)還少嗎?地方政府出臺(tái)的相關(guān)政策還少嗎?雷軍早年創(chuàng)業(yè)的所在地是當(dāng)之無(wú)愧的大學(xué)之城，在某種意義上也是人才高地，是后備人才之城，但何以未能成為創(chuàng)新人才之城呢?雷軍本人為什么后來(lái)出于無(wú)奈要遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，是創(chuàng)業(yè)環(huán)境的原因，還是文化和科技氛圍不夠的原因?我們要不要深挖個(gè)中原因，要不要拷問(wèn)政府因素、權(quán)力因素在其間的負(fù)面作用如何?

　　能否真正留住“雷軍”，恐怕不能單純從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)考量。城市不只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，城市也不只是建筑、市場(chǎng)、人流、物流、資金流的簡(jiǎn)單疊加。從人文的意義上甚至于從終極的意義上講，城市根本上就是文化的載體，是市民生存的依賴。

　　曾經(jīng)有作家和學(xué)者認(rèn)為，城市首先是市民化的城市。此論定位極準(zhǔn)，但一時(shí)間似乎不大受官方待見。事實(shí)上，一些城市要真正創(chuàng)新發(fā)展，真正要留住未來(lái)的“雷軍”們，恰恰不妨從市民化入手，在為市民服務(wù)方面多作點(diǎn)文章。所有的市民覺得在城市吃得爽，在城市生活舒服，才是創(chuàng)業(yè)成功的前提所在。

　　從市民化的角度審視，留住“雷軍”，恐怕遠(yuǎn)非激勵(lì)創(chuàng)業(yè)方面的各類新政所能涵蓋。只有政府轉(zhuǎn)變“經(jīng)營(yíng)城市”的觀念，嚴(yán)控與民爭(zhēng)利行為，徹底樹立為市民服務(wù)觀念，嚴(yán)審甚至于取締法理上站不住腳的“收費(fèi)”行為(諸如進(jìn)城費(fèi)、路橋費(fèi)等)，不縱容壟斷性商家的任性漲價(jià)行為(比如物業(yè)管理費(fèi)、小區(qū)停車費(fèi)等)，控制交警、城管等管理部門的任性處罰沖動(dòng)，在城市管理與降低市民城市生存成本之間尋找平衡點(diǎn)，不讓城市的“文明架勢(shì)”阻礙了“文化長(zhǎng)勢(shì)”，給予平民百姓更多的城市共享空間，這恐怕才是當(dāng)務(wù)之急。一句話，愚以為，城市管理者不妨放寬視野，記住留住普通創(chuàng)業(yè)者，就是留住“雷軍”。