自從踏上被稱為“創新的國度”的以色列土地，我們看到的創新其實非常少。以色列的大巴司機跟我們的有什么不同?耶路撒冷老城收門票的工作人員跟我們的有什么不一樣?事實上，那里的多數東西沒什么新的，多數技術也沒什么不同，《創新的國度》這本書的題目存在著過度夸大的問題。一個國度里多數事情并沒有什么創新，跟全世界其他地方差不多，如果拿以色列人均GDP35000美元的標準來看，它甚至比人均GDP30000美元以上的國家還更樸素一點。

　　這就帶來一個觀察背后的思考：創新是非常少數人的活動。即使幾百萬人口的創新國家，800萬人口擁有3.8萬名科學家，從事創新活動人的也只是極小一部分，但是科學家的密度和濃度很高。創新為什么難呢?和大街上多數人聊起創新，人家不見得會響應你，覺得自己只是一個賣燒餅的、端盤子的、看門的、開車的，創什么新?當然是流行什么做什么，習慣什么做什么。所以要理解一點：多數人的日常生活是遠離創新的，這就是創新的困難所在，創新者一呼沒人響應，你聽多了就會被按住。

　　在什么條件下，創新的想法才能強壯起來?我認為要把創新力量湊到一起去，否則沒有濃度是不行的。我一直在想，如果以色列1948年不建國，會有今天的影響力嗎?大家可以說猶太人有影響力，但永遠不會說以色列有影響力。把厲害的人湊到一起，這個關鍵詞就是濃度，我們多少企業真正注意和誰來往呢?到美國這么大一個國家去，說到創新，主要指的也就是硅谷，但如果從別的方面看，美國的理發師跟世界其他國家的理發師也并沒有太大的不同——美國多數地方也沒有什么創新，只是享受了創新外溢的結果，真正的創新永遠只湊在一個很小的地方。

　　這對我們有什么指導意義呢?企業做決策時有很多選擇，進軍什么樣的產業，做什么產品，到哪里融資，可有沒有想過要把企業放在哪兒?一定要放到有呼有應的地方去，改革開放30多年，只有深圳、中關村等幾個地方有模有樣，就是因為那里的響應度高一點，“怪怪”的人多一點。

　　人什么時候干事越來越有勁?有同伴的時候。什么叫同伴?第一，愿意聽你說;第二，有可能聽得懂;第三，聽懂了會欣賞你。有時候一個人講話就是講給幾個人聽的，得有人欣賞。聽完別人的講話后鼓掌，就是一種非常重要的響應。如果千年以來世界上大多數人都過著一樣的日子，只有一個人去說創新，那就會被看成一個怪物，就被扼殺住了。

　　所以，創新最重要的是濃度，就是同樣想法的人，有多高的相互激發的頻率，這非常重要。濃度超過臨界值，才能進行很多化學反應，否則就會孤掌難鳴。所以企業一定要把自己放對位置，如果想走創新的路，就要湊到有其他創新的人的地方去，這在我看來比什么都重要。我不認為二戰時猶太人表現得好，因為面對暴力時無法抵抗、無法有效地組織軍團，就是因為濃度不夠。再好的教育、再強有力的東西，如果濃度不夠也不行，所以猶太人之所以要復國，就是在增加濃度。

　　總結一下，我不相信所謂的國家創新，所謂創新國家就是那么幾塊地方，比如硅谷，比如以色列。很多中國企業家沒有足夠重視位置這一決策變量，其實位置比產品重要、比產業重要。我們生在哪個地方，不一定要在哪個地方干事業，中國文化對離開家鄉的評價很低，認為背井離鄉、客死他鄉最悲慘，其實現代化就是“客死他鄉”，下決心別死在你出生的地方，到更好的地方發展，因為那個地方的濃度夠高。