站在彩電業(yè)的十字路口上，海信集團(tuán)董事長周厚健再次親自為公司“站臺”。一如既往地以一身白襯衫出現(xiàn)在媒體面前，精神奕奕的周健厚，一點都看不出58歲的樣子。

　　9月15日，在海信的媒體開放日期間，這位“技術(shù)派”放言“OLED電視未來五年難成為主流”，激光電視將成為未來的主流，海信將努力把這個“第四代”電視到來的時間前置。

　　不過，他在隨后接受《第一財經(jīng)日報》記者專訪時表示，“OLED電視未來五年內(nèi)不會成為主流，但10年、20年后它如果成為主流，海信也不會拒絕，消費(fèi)者認(rèn)為好的我們就會做。”

　　顯然，海信要搶在韓國主導(dǎo)的OLED電視成熟之前“卡位”。

　　激光電視的好與壞

　　總部位于青島的海信集團(tuán)，有著與其領(lǐng)導(dǎo)人一樣的風(fēng)格，對技術(shù)追求的熱衷、務(wù)實、謹(jǐn)慎。

　　他一開場便拋出問題：“新技術(shù)普及在五年后，這五年怎么干?”

　　上個月，海信的老對手創(chuàng)維，聯(lián)手韓國面板商LGDisplay高調(diào)宣布OLED電視已進(jìn)入推廣元年、明年將是OLED電視的市場元年。而海信選擇了另一條道路。

　　“我們在液晶電視上繼續(xù)加大創(chuàng)新力度。”周厚健自信地說，海信ULED是目前市場上畫質(zhì)最好的產(chǎn)品，延長液晶電視作為主流技術(shù)的生命周期。據(jù)了解，海信明年會推8K的ULED。

　　但LED電視(LED背光液晶電視)已進(jìn)入疲憊期，五年后是否還一枝獨秀?“有的國內(nèi)企業(yè)選擇了OLED，面板上被動發(fā)展。尤其關(guān)鍵的是，OLED電視壽命短、功耗高、亮度低，很多技術(shù)指標(biāo)低于LED電視，還成本過高。要成為主流電視技術(shù)，不是這幾年能解決的。”

　　周厚健響亮地說：“我們選擇了激光電視。”CRT電視是第一代，液晶電視是第二代，OLED電視是第三代，激光電視是第四代。“海信想跨過第三代，直接進(jìn)入第四代，將第四代前置。”

　　他預(yù)測，2016年，大屏幕、超大屏幕的激光電視將被接受，并進(jìn)入廣大家庭，65英寸以上的激光電視將對消費(fèi)者有誘惑力。“明年4月，海信激光電視將給業(yè)界驚喜。”

　　不過，業(yè)界認(rèn)為激光電視有兩個“短板”：一是激光電視對環(huán)境有較高要求，必須是黑暗的環(huán)境，但一般家庭都是邊看電視邊吃飯或干別的事;二是激光電視的光源，小孩觀看容易對眼睛造成傷害。

　　對此，周厚健向本報記者透露，激光電視2016年的亮度將提升至400尼特，“不影響你做事”，“這是激光電視大的突破”，而液晶電視一般亮度只有350尼特;另外，激光電視的光源經(jīng)過處理，由束光源變?yōu)槊婀庠矗�且有眼睛保護(hù)設(shè)置，不會對人眼造成傷害。

　　海視云目前不分拆

　　其實，彩電業(yè)的十字路口，不只是硬件技術(shù)流派之爭，更是硬件盈利還是軟件盈利的模式之爭。今年，樂視等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌繼續(xù)收割更大的電視市場份額，加上國內(nèi)彩電市場基本沒有增長，意味著傳統(tǒng)彩電企業(yè)的整體“地盤”收縮。

　　“技術(shù)派”如何面對“內(nèi)容派”的挑戰(zhàn)?干了30多年電視的周厚健堅信，畫質(zhì)仍是電視比拼的關(guān)鍵。在內(nèi)容上，他認(rèn)為，海視云平臺整合的內(nèi)容和應(yīng)用也不輸于其他的競爭對手。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司的一個“玩法”是引入資本的力量，迅速將某個新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)板塊做大規(guī)模。今年市場上曾有風(fēng)聲稱，海視云醞釀啟動A輪融資，不過海信電器[-0.07% 資金 研報]馬上就澄清并給予否認(rèn)。

　　周厚健解釋說，海視云平臺整合的內(nèi)容，不僅供應(yīng)給電視，還可供應(yīng)給手機(jī)、白電、智能交通等海信集團(tuán)其他業(yè)務(wù)。因此，海視云平臺正在做股權(quán)架構(gòu)重設(shè)，原來曾考慮從海信電器上市公司中分拆出來，但顧及上市公司股東的利益，目前沒有做出分拆的決定。

　　他還透露，海視云股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，“本來今年完成，現(xiàn)在看有難度，還是(因為)我們有不同的安排。海信集團(tuán)是一個國有資本的股東，二級以下的子公司是混合所有制。”

　　“互聯(lián)網(wǎng)不能代替?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)，但不利用互聯(lián)網(wǎng)的工具，也不對。”周厚健辯證地說。

　　這位彩電業(yè)“老兵”認(rèn)為，海信向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，研發(fā)體系的聯(lián)動是體現(xiàn)之一。“海信從2011年推出智能電視開始，就有組織變革。我們各個產(chǎn)品的研發(fā)中心，原來是分設(shè)的，現(xiàn)在與多媒體相關(guān)的都成為一個研發(fā)中心。如電視、手機(jī)、機(jī)頂盒的研發(fā)資源，共享性更強(qiáng)了。”

　　有中國家電業(yè)同行提出取消中間層。周厚健說，海信目前實行的是控股子公司制，層級要看業(yè)務(wù)性質(zhì)，如海信電視光在國內(nèi)就有三個生產(chǎn)基地，相對層級多些;而商用領(lǐng)域的B2B業(yè)務(wù)，層級就少些。“但海信集團(tuán)層面只管80多人，其余由各子公司管，各子公司再管一層，就到底了。在現(xiàn)有架構(gòu)下，我們層級算少的，好處是上傳下達(dá)快。”

　　但是，會講故事的互聯(lián)網(wǎng)公司，在資本市場上更容易獲得高估值，即使?fàn)I收、凈利潤遠(yuǎn)不如傳統(tǒng)公司。周厚健說，“我們不是不關(guān)注市值管理。例如不實的傳聞，我們會馬上做澄清”，但“資本市場健康要反映真正的盈利能力”。

　　轉(zhuǎn)型“我也焦慮過”

　　海信是青島最早的混合所有制國企。現(xiàn)在新一輪國企改革已經(jīng)啟動，海信的“混改”會否更進(jìn)一步?面對《第一財經(jīng)日報》記者的提問，周厚健直言，“肯定會有。這是趨勢判斷，不是具體事件的描述，股權(quán)不僵死、不倒退，那肯定往前走。”

　　聯(lián)想在改制上，得到中科院的大力支持。周厚健認(rèn)為，“沒有中科院的思想開放”，就沒有聯(lián)想的今天，但聯(lián)想“開始是借錢”創(chuàng)立的。而“海信是50年(歷史)的老國企，在青島市國有資產(chǎn)的占比達(dá)50%~70%”。

　　在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，海信顯得有點保守。這位向來以穩(wěn)健風(fēng)格著稱的企業(yè)家坦言，“轉(zhuǎn)型中，我考慮得要多一些。為什么顛覆性創(chuàng)新很難在老企業(yè)發(fā)生?海信是國企，財富、產(chǎn)權(quán)構(gòu)成就要遵守國有企業(yè)的規(guī)定。在這個體制內(nèi)，不能隨便做事。往前走，考慮的事情更多。”

　　當(dāng)被問及“你沒有焦慮嗎”，周厚健坦承，“我焦慮過。考慮的事情多，會影響效率。”

　　2014年，海信集團(tuán)的營業(yè)收入約1000億元，未來物聯(lián)網(wǎng)、國際化業(yè)務(wù)等都將給海信打開新的成長空間，當(dāng)然龍頭仍然是周厚健最心愛的彩電業(yè)務(wù)，“液晶電視做到極致，還有時間和空間，希望ULED和激光電視創(chuàng)造更多利潤”。今年，海信接手了夏普彩電在美洲除巴西之外的業(yè)務(wù)，ULED也剛在美國上市。多元化方面，目前海信的智能交通業(yè)務(wù)在國內(nèi)領(lǐng)先，“智能交通是最典型的物聯(lián)網(wǎng)”，周說，海信也在做智能家居。

　　“規(guī)模是未來的利潤空間，但更要留給企業(yè)一個健康的系統(tǒng)。”周厚健強(qiáng)調(diào)，海信不要“壞利潤”(不誠信而賺來的錢)，海信唯一的“企業(yè)憲法”是“誠信守則”。在炒作成風(fēng)的當(dāng)下，這多少讓海信在傳播上有點吃虧。

　　兩年后，周厚健將退休，對此他很坦然：“兩年后，我將回家休息。”談到接班人時，他從容地說“當(dāng)然有準(zhǔn)備。萬物變遷，我們要把握今天，珍惜每一個機(jī)會;為未來5年、10年的海信播種”。