越遠離，越思鄉。這趟出差時間長，根據在美國CES(國際消費類電子產品展覽會)所見，寫了這篇文章。我希望以中道精神，對中國公司做些提醒和鼓勵。

　　為什么中國原創科技仍然很少?

　　這次CES展，發生了一件中國企業被美國聯邦警察查封展位的事件。常州First International Trade公司推出的產品Trotter獨輪自平衡滑板，被硅谷一家創業公司Future Motion認定抄襲了他們的產品專利，新華網做了詳細報道。

　　上海一個好朋友先是微信一連發了8張新華網的照片給我，然后說，“你的CES系列不要都是主旋律，問題也要寫寫，比如這個”。我回復“大趨勢中國表現還真是不錯”，他回復“原創科技仍然很少。一個國家沒有原創科技，要認真分析，不能大而化之，什么都是‘表現真不錯’。”哎，一點面子不給!我說你先具體分析一下吧，他也真不客氣，連著發了12條語音，我整理如下：

　　“中國原創科技少，第一是規則的問題。這有三個角度。首先，政府支持、扶持什么樣的企業?我們一些地方的標準不是看企業有沒有技術創新，而是看你給我交了多少稅，以及給具體辦事的人多少好處。這是政府層面標準的偏差。

　　再從消費者角度看，最可怕的其實是消費者，因為消費者樂意享受低價甚至免費的產品，不管來路，不管是不是有良知的企業生產，消費者在很多時候甚至是在幫助造假、拷貝的企業，因為便宜和免費。最后看生產者，也是處于這種情況，大多數企業都信奉‘成者為王敗者為寇’，只要賺到錢采取什么手段并不重要。”

　　“在美國，他們的創業公司是說，我跟別人干的不一樣，有什么不同。而我們中國的原則常常是，先抄你，然后把你打死，還以此為榮。以上這幾點，說明我們整個的商業文明環境體系，不利于出原創技術。因為原創技術需要投入，需要時間，不是一天兩天能做成的。”

　　“中國原創科技少，第二個大方面是知識產權的保護。比如從法治角度看，執法層面不懂技術，對高科技怎么判案沒有經驗。即使法官有正義的心，因為不懂技術，就會受‘惡人先告狀’的影響。比如技術人員把機密文件發給競爭對手，他的判決是賠禮道歉、不許再犯，他覺得偷技術和殺人不一樣，殺人是人不見了，而技術傳輸出去好像還在，下不為例就行了。“

　　“中國原創科技不行，第三個大的方面，是創業環境有一種很不好的現象，反正中國人多，市場大，只要肯干，銷售力強一點，執行力強一點，資源占有多一點，就能賺很多錢。那么誰愿意做原創技術呢?這是一個悖論，以色列那么小的市場有那么多原創科技成果，我們中國這么大的市場反而不能孵化出原創，這是不是說市場越大、easymoney越多，就越沒有創新動力?寒門出孝子，富貴之家難成才?!”

　　我這位朋友的公司在行業是遙遙領先的第一，但低調無比，也不上市。去年股市狂漲那陣子，他被問的最多的問題就是怎么不上市。有一天他微信我：“為什么不上市?我其實也不知道，也許是內心的一種敬畏。在商業的世界里，天大地大，惟利益而已，因此說‘貪婪是好的’。可是，貪婪必須建立在敬畏之上。也許這就是我的答案。一直以來，我不愿意獲取不該得到的東西，安于自己雙手獲得的成就，心里踏實。”

　　我的朋友不讓說他的公司和名字，但重讀我存的這條短信，還是很感動。

　　現實中的Low產品還很多

　　low不是中國產品和中國企業的宿命，但我們又必須承認，現實中low的產品還是很多。我在拉斯維加斯最后一天游了一次泳，泳帽的皮筋就松了，眼鏡的膠帶就掉了，這些都是上個月我去北京出差，在酒店新買的，也就用過一次。

　　作為一個希望恪守中道的媒體人、中國人，我經常陷入某種矛盾，在產品與國別的兩個維度間掙扎。這種體驗隨時都有。比如昨天我從拉斯維加斯飛舊金山，鄰座是知豆電動車科技有限公司的一位副總裁(我確實不知道這家公司)，也去了CES，聊到汽車，我給他看秦朔朋友圈刊發的寶馬汽車的照片，說“真的挺酷”，結果他馬上回應：“我經常跟媒體說，中國汽車就是你們媒體崇洋才讓中國本土汽車品牌發展慢，你看看人家韓國，都用國產車。”討論產品好不好的時候，我們又常常引入國別維度，無法討論下去。

　　但是，如果我們希望中國產品走向世界，能只靠“我的名字叫中國”嗎?世界500強絕大部分中國公司的絕大部分收入都來自本土市場，而世界領先品牌的收入構成都是全球化的。你的產品走不出去，卻讓我們只用國貨，難道我們只配用中低檔的產品嗎?這就叫愛國?我問知豆電動車的副總，那你覺得中國汽車和國外大牌比差多少年?他回答，“15年吧。”

　　中國創新力不足的十大原因

　　我在研究中國為什么對創新的呼吁大大領先于創新的能力時，提出了如下十個原因：

　　一是有些公司擅長造富斂財，進行外延擴張，做企業不是因為有興趣和改變世界的意愿(“活著就是為了改變世界”)，而是出人頭地的成就驅動。

　　二是中國有大市場，掙easy money很容易，不用創新創造精品也能存活。

　　三是我們的獨立思考能力不發達，創意不發達，傳統教育模式培養的人才均值高而方差小。這不符合創新之道，創新是要聚集聰明的頭腦和抱負，充分發揮他們的創造力，快速感知顧客需求，甚至引領顧客需求。

　　四是不愛學習，耐不住寂寞，繁雜的事情太多(包括賭博這類嗜好方面，一成功就出事太多)。

　　五是尋租、地方保護、補貼等“不正當的手”扭曲了企業家的自生自強的思考。這不是今天的問題，歷史上中國就是“靠關系不靠創新，靠權力不靠市場”，比如唐代，工商資本最終的五個流向是——奢侈消費、交通權貴、土地購買、轉化為高利貸資本、囤積貨幣——而不是兢兢業業長長久久做實業。

　　六是市場環境不成熟，知識產權保護不夠，劣幣驅逐良幣，一窩蜂跳入紅海。

　　七是消費者不成熟，對價格戰的熱衷程度遠遠超過對價值的care和篩選。

　　八是我們的文化中，隨大流、大而化之、不精致不細致、權變太多而不能持久的習慣比較流行。

　　九是整個商業文明的發育和文化軟實力不夠，企業的“文化清潔度”不高，維持清潔的剛性又不足，價值觀往往被商業利益裹挾、向商業利益妥協。

　　十是喜歡多元化，橫向擴張，無所不為，甚至胡作非為，缺乏縱向的專精挖掘，有所不為。

　　在此次CES展覽上，我對幾個在中國頗有名氣的企業的表現非常失望。他們展館面積不小，卻來客寥寥，不搞點游戲和物質刺激就變成“這里的黎明靜悄悄”。他們最大的問題是把在國內忽悠的那一套拿來，動不動就說互聯網+概念，卻沒有像樣的產品，只有美工設計的高級招貼。他們其實沒必要來，如果是為了拿參展CES到國內說事，也沒必要弄那么大面積。

　　有所不為，才能有所為

　　在CES這一消費科技的奧林匹克競逐中，盡管整體上和國際巨星相比還有不小差距，但一大批中國公司特別是深圳公司的崛起，讓我看到了明天會更好的希望。樂視和蟻視，這兩家北京的公司，還讓我感受到一路狂野想象、一路激情狂奔的新企業家精神。

　　覃政放棄了未來可能是某個重要航天工程總工程師的路徑，追隨自己的虛擬世界夢想。賈躍亭，放棄了一切傳統路徑，意外地在戰略轉折點上找到了通往未來的路徑。他們都因為敢于放棄，不模仿，不因循，創造出獨特的價值，贏得了消費者的信任和追捧。

　　如果我們希望中國公司步入“好人賺錢時代”——聰明人賺錢時代，那么，一個可靠的制度安排也許是：有所不為，才能有所為。不投機，不官僚，不走老路，敢于想像，敢于創造，敢于走自己的路，這樣的中國價值，更容易得到世界的認可。

　　在中國歷史上，先秦諸子年代，百家爭鳴，中國哲學的基礎得以建立;7 世紀和 9 世紀，由于唐詩、宋詞、科學發明、書畫與理學，中國文化達到高峰;在21世紀，中國公司能不能像之前一兩個世紀美國企業所做的那樣，奠定中國在全球商業文明中的地位呢?我知道的是，沒有企業家精神，就如同暗夜里沒有燈塔和火炬，一切都將變得冷漠無力。