2016年剛剛開始，各個內容平臺都開始了深入探討和挖掘新媒體的價值。內容創業和內容投資在2016年年初似乎成為了最火熱的一個話題，移動媒體、泛媒體人也成為了關注的焦點。

　　近日騰訊網總編輯王永治的一句話令人深思——無論是媒體人、自媒體人，只要專業都會有很好的生存空間。我們所需要的是一個良好的生存環境。的確，2015年內容創業呈現井噴態勢，投資行業看好內容創業，但內容創業單點突破存在困難。所謂的單點突破存在困難其實更多還是指媒體盈利的困難。縱使新媒體有著傳統媒體不可比擬的優勢，但其盈利模式與傳統媒體相比，還是變化不大。

　　而在2016年，隨著內容創投的進一步發展，互聯網科技的不斷進步以及移動媒體平臺、泛媒體人的持續扶植，未來的媒體發展還會呈現出不一樣的格局。這種格局反映為三個方面：一是機構型自媒體迅速崛起，二是移動媒體的發展越來越呈現出技術型繁榮，第三則是產品矩陣背景下的全媒體融合。在這樣的背景下，泛媒體人將永生。

　　大浪淘沙后：機構團隊型自媒體迅速崛起

　　要談移動媒體，一定不能繞開自媒體這個話題。而要論自媒體真正繁榮的開始，可能還是要從微博以及公眾號的誕生談起。尤其是在公眾號發展初期，不少個體通過持續生產甚至是搬運內容，迅速野蠻生長，聚集起來大批粉絲的同時進行流量變現。這些參差不齊的內容成為了移動媒體平臺上的重要力量之一。自媒體人“燕子李三”在前幾日的一篇文章中說到：

　　自媒體嘗鮮者、博客和微博的大V、自媒體新銳和草莽……經過這兩三年的洗牌，基本塵埃落定。在他看來，個人原創內容的可持續生產力參差不齊，新開公眾號的關注用戶數增長極為緩慢的時候，個人在2016年再開公眾號，沒有做起來的機會。

　　其實不僅僅是公眾號，整個自媒體行業也都是如此。無論是文字、圖片還是視頻內容，除非專業化、機構化運營，否則很難在長時間內持續、高效地產出優質內容。即使是筆者個人，也對自己的自媒體生涯感到擔憂，這大半年來雖說基本保持了一周五更的頻率，但明顯感到力不從心，如果年后工作發生變動空閑時間銳減，自媒體生涯就將基本結束。

　　目前成熟的自媒體都已機構化的姿態運營，由前媒體人或是專業人士運營，能夠持續產生內容，對行業產生深刻影響。王永治也在新榜大會上談到，泛媒體人永生，只要生產內容、提供事實就是媒體人，而對于真相的挖掘和逼問，永遠需要專業人士。

　　而在2015年我們也悄然發現，機器之心、首席娛樂官等機構化、團體化運營的賬號越來越多。即使是過去熱門的自媒體人，也逐漸呈現出了“抱團取暖”將個人拓展為團體的姿勢。過去那種是個人就可以開公眾號搬運內容賺錢的時代已經一去不復返，未來的內容創業只有靠機構、運營、資本和平臺才能擺脫路徑依賴，構建獨特的競爭壁壘。

　　技術型繁榮：新媒體背后的內容價值凸顯

　　這一輪的新媒體繁榮其實可以看作是“技術型繁榮”。羅輯思維創始人羅振宇曾經在一期節目中提到過“技術型失業”這個概念，值得是技術的進步使得部分工作崗位不再需要人的存在。而該文中談到的“技術型繁榮”指的則是互聯網技術的進步以及媒體平臺的成長使得新媒體的發展越來越具備沃土。

　　“技術型繁榮”帶來的第一點優勢便是流量分發渠道的多樣化和立體化。過去在傳統媒體時代，所有的內容都必須通過電視、報紙、廣播等平臺來分發，但到了今天，內容分發的平臺延展到了移動終端之上，而且移動終端成為了人們接受外界信息的主要平臺。

　　舉個例子，過去的博客時代其實不乏優質內容，但類似微信公眾號這樣的現象級平臺還是不夠。博客的流量分發模式“很重”，更像是一群內容創作者之間的交流，相關博客的曝光還是通過電視、報紙、廣播等傳統媒體。

　　但在如今，微信公眾平臺可以利用朋友圈的社交屬性來進行流量分發，天天快報則可以利用算法推薦這樣的推薦機制來黏住用戶，騰訊新聞客戶端則可以在閱讀的同時分享到社交平臺，帶來流量的二次分發。

　　“技術型繁榮”帶來的第二點優勢便是流量分發的精準化。雖然作為一名自媒體從業者，筆者過去時常不理解移動媒體的商業價值，但一位朋友曾經說了這樣一句話，令人豁然開朗——過去的廣告投向傳統紙媒，價格偏貴且不夠精準，閱讀量難以保證，轉化率更是無從談起。而投放給移動媒體，價格不僅遠低于紙媒，大數據或是社區化背后的廣告投放相對而言也更為精準。

　　這種流量的精準分發帶來的直接影響便是傳統媒體廣告價值的下降和新媒體廣告價值的提升。也就是王永治所說，“傳統媒體人是趕馬車的，新媒體是開飛機的”，兩者的競爭不在一個層面。從市場份額來看，紙媒的廣告連續三年以30%速度減少。到2018年很有可能三分之二以上的紙媒將會“關停并轉”。

　　紙媒“關停并轉”背后的深刻影響便在于未來廣告投放的資金也將從傳統紙媒流向移動媒體行業。后者的流量和影響力將帶來更多價值。垂直領域依托社交網絡出現大量小而專業的團隊，傳統媒體資源向移動端轉移。

　　第三點優勢來看，平臺支撐和技術進步讓媒體未來的發展空間更大。王永治先生更是大膽展望了未來資訊接收的可能場景，“隨著智能玻璃技術的實現，以后我們可能在汽車窗戶上就能看新聞，這意味著資訊觸達的渠道越來越多，內容大有可為。”

　　其實汽車窗戶上看新聞這樣的場景可能相對遙遠，但如今虛擬VR技術的快速發展已經使得國內外的新聞媒體在過去一年進行了多次VR報道突發事件的嘗試。2015年的“九三”閱兵上，新華社全媒報道平臺試用了一把VR，幾套設備分別在天安門東華表下、國家博物館樓頂等位置拍攝。騰訊新聞在閱兵期間，率先利用3D虛擬技術突破移動端視頻直播廳的互動體驗。觀看VR視頻時，用戶仿佛覺得受閱飛機拉著彩煙就從自己頭頂掠過，能夠找到沉靜式的新聞體驗。

　　有說法稱，虛擬VR可能會替代手機成為下一代交互終端。未來的流量分發可能都會在VR設備上完成。而隨著這樣的分發渠道越來越多，移動媒體未來可能會成為一種所見即所得的沉浸感，其精準性還將得到進一步的提升，內容生產價值自然會進一步凸顯。

　　全媒體融合：做平臺的巨頭們需要把握什么

　　而對于平臺而言，更多還是需要扶植優質內容的生產，打造優質內容的聚合航母，真正做到全媒體融合。不少平臺都在扶植內容生產的層面上展開了自身的探索。目前五大門戶中在媒體融合這個層面上有較好探索的當屬騰訊。騰訊在內容矩陣層面上做的規劃顯得非常長遠。

　　在王永治看來，資訊終端視頻化、視頻終端資訊化是未來的發展趨勢。所以筆者發現，每當在騰訊科技投稿后，騰訊視頻又會針對稿件話題配上相關視頻內容，騰訊新聞客戶端以及天天快報等平臺都會同時推薦，給予最大的流量支持。騰訊網媒正是在通過“騰訊網+騰訊新聞客戶端+騰訊視頻+天天快報”的媒體矩陣，實現多平臺數據打通，再加上微信、手機QQ等騰訊內部多渠道整合推廣，全平臺推廣與精品內容的組合，使得內容消費更加深度，整個內容平臺的航母戰艦已經初成格局。這種全方位配合、全產品矩陣的打法其實在門戶轉型的過程中堪稱標桿。

　　當然，在當前媒體融合的趨勢下，這種產品之間的相互嵌入與融合只是一個層面，在商業模式、內容投資以及技術碳素三個維度上，平臺還需要承擔更多責任。

　　王永治說，未來的新媒體市場將達到100億，而如果有20%能夠反哺行業，將會促進行業生態的健康發展。結合此前許多平臺的自媒體計劃，可以看到，無論是騰訊還是其他媒體平臺將在今年有很大的舉措，媒體的反哺將能夠讓媒體人能夠聚焦自己的領域，2016年，有價值的內容和專業媒體人將會有更大的生存空間。此前提到的騰訊在3月份的重大舉措，應該會加上騰訊的全媒體融合優勢，這對于行業來說是一個利好消息。

　　對于新媒體而言，賺錢只是最基本的要求。更重要的要求則在于社會監督和媒體公信力。公共新聞領域，中國一直都缺乏一個真正獨立的媒體。全社會都在靜待一個中國赫芬頓郵報在資本的力量中誕生。這個過程是一個長期的過程，但中國的赫芬頓郵報很有可能會誕生在自媒體或是新媒體的環境之中。

　　媒體的價值其實在這樣一個時代很難迅速變現，中國的赫芬頓郵報其實還是需要資本的支持，正如魏武揮老師所說的——對我們來說并不是游牧民族，我們是扎在市場建一個堡壘……這個過程中有起起落落，但是我們一定要不斷的堅持和媒體創始人共同創業，這是我們的規劃。

　　當然，在技術不斷革新的今天，面對虛擬VR等前瞻性的未來，媒體平臺更需要把握更多能夠在未來掌握先機的新事物。早在2015年4月，第16屆國際研討會在線新聞(ISOJ)大會就以虛擬現實技術在新聞業的運用作為討論話題，BBC也表示稱“虛擬現實技術將會是未來的新聞業規則之一”。這一天的到來，可能會比我們想象的更快。

　　不管技術如何改變，移動媒體的未來一定是以內容和服務為主。其未來在于打通內容和服務之間的道路，實現無縫對接。在當今的移動新媒體環境中，騰訊媒針對其他同行的取勝之道除了傳統的高質量新聞采寫外，還有騰訊新聞客戶端、天天快報、微信和微信公眾號等現象級產品，在取得第一步的優勢之后，全媒體融合的思路使其步步領先，最后平臺反哺采編團隊讓其內容質量得到進一步的提升。

　　移動互聯網人口紅利正在退潮，巨頭應用轉型超級平臺已成一種趨勢，筆者發現，移動媒體目前已經在從單純的資訊輸出轉型為結構化的資訊服務。正是如此，張小龍才會提出“微信應用號”的概念。如若平臺能夠從技術、資金等方面給予泛媒體人反哺，讓他們聚焦自己的領域，有價值的內容和專業媒體人將會有更大的生存空間。