“在任何時候，都有一個創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，就看你的夢想是什么。作為企業(yè)家不能靠政策吃飯，一定得靠自己，把自己的企業(yè)做強(qiáng)做大。”漢能投資集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官陳宏在聚商圈集團(tuán)主辦、《財(cái)經(jīng)》和《21世紀(jì)商業(yè)評論》聯(lián)辦的聚·變企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新高峰說，現(xiàn)在很多重復(fù)性的工作，逐漸被新的技術(shù)所代替，技術(shù)的革新人是擋不住的。

與此同時，陳宏表示，“技術(shù)對整個中國的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生很大的影響，正面的影響是它會讓每一家公司生產(chǎn)率提高，做很多以前想象不到的事情。”

“我們現(xiàn)在必須創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，而研究轉(zhuǎn)型升級就是研究中國經(jīng)濟(jì)最根本的深層次的矛盾和問題。”國務(wù)院參事室特約研究員姚景源也在上述高峰論壇上表示，在新常態(tài)下，要做好速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)化，在此過程中只要扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作推進(jìn)，就可以走進(jìn)更新、更高可持續(xù)發(fā)展的階段。

姚景源從國家戰(zhàn)略的高度指出了中國經(jīng)濟(jì)未來的出路。“中國經(jīng)濟(jì)增長速度下行到底有沒有底？就平均速度來講，我們不應(yīng)該低于6.5%。”姚景源說，“速度回落它給我們帶來很多困難，但速度回落并不影響全面小康目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”面對新經(jīng)濟(jì)姚景源用四個字概括：穩(wěn)中求進(jìn)。其中，“穩(wěn)”就是下行的趨勢穩(wěn)住，“進(jìn)”就是轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整。 

中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新階段

“現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個新的階段，已由過去那種規(guī)模、速度擴(kuò)張、粗放增長，轉(zhuǎn)到以轉(zhuǎn)型升級、質(zhì)量效益、健康增長的新階段。”姚景源說，其他國家的經(jīng)濟(jì)由粗放到集約，增長速度都會有所回落，因此中國經(jīng)濟(jì)增長速度比以往有所回落，也很正常。

在新經(jīng)濟(jì)條件下，轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、國際華人企業(yè)咨詢顧問艾莫表示：“為了促進(jìn)新技術(shù)新模式的轉(zhuǎn)化和落地，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型創(chuàng)新為中國經(jīng)濟(jì)注入新的動力。”

提及新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵時，聚商圈集團(tuán)創(chuàng)始人董事長王曉芳表示：“在新經(jīng)濟(jì)的浪潮中，讓我們一起聚合力量，蛻變重生，過去是以工業(yè)為主，今天以轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)。”

而富鼎和股權(quán)投資基金管理（天津）有限公司總裁王啟富則分析了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。他說：“房地產(chǎn)未來還有20年很好的發(fā)展機(jī)遇，這也是中國城市化帶來的機(jī)會。房地產(chǎn)進(jìn)入金融化，房地產(chǎn)是金融的分支，資本的屬性越來越明顯，房地產(chǎn)就是金融，金融的企業(yè)基本上也都參與房地產(chǎn)，比如萬科就是個例子，資本的作用會越來越大。”

提及互聯(lián)網(wǎng)如何與金融更好地結(jié)合時，網(wǎng)信金融CEO盛佳說：“實(shí)際上金融對于產(chǎn)業(yè)來說還是有很多的價值，本質(zhì)上來說是幫助企業(yè)更有效的進(jìn)行資源配置，能夠在企業(yè)最需要有的時候不光是資金，在最需要資源的時候，以一個比較合適的價格和很高的效率去提供給企業(yè)，這個是整合產(chǎn)業(yè)金融最大的意義。”

陳宏說，消費(fèi)要升級還是很難的，因?yàn)槟壳斑�面臨很多壁壘，如互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)療的改造就會面臨很多問題。 

企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路

企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路如何走？聚商圈創(chuàng)始人王曉芳分享了聚商圈的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路。王曉芳說，聚商圈存在的理由只有一條，為客戶創(chuàng)造價值。聚商圈立志做新經(jīng)濟(jì)時代第一產(chǎn)融生態(tài)圈，從1.0升級到今天的3.0，搭建了商學(xué)、商機(jī)、資本和財(cái)富四大平臺。

陳宏則認(rèn)為，有沒有一個商業(yè)模式讓你持續(xù)賺錢很關(guān)鍵。“做互聯(lián)網(wǎng)這些人，十年間經(jīng)歷了很多變化，新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生以后，實(shí)際上對整個中國的經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)，都產(chǎn)生了巨大的影響。”陳宏說，現(xiàn)在大家越來越希望看到你有沒有一個商業(yè)模式讓你持續(xù)的賺錢，這個非常重要。

“回到商業(yè)本質(zhì)，無論是 互聯(lián)網(wǎng)+ ，或者 +互聯(lián)網(wǎng) ，還是跟投資人回答一個問題：你的持續(xù)盈利模式是什么。”紅杉資本中國基金合伙人王岑表示，“專注一兩個細(xì)分行業(yè)扎深，投資沒有早晚期，俗極則雅，不起眼的小東西更有價值，投資最后還是投人。好的企業(yè)家，應(yīng)該給他足夠多的錢，甚至希望A輪投了之后把B輪也鎖死。”

在線教育平臺滬江創(chuàng)始人伏彩瑞分享了他白手起家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，從在校期間創(chuàng)辦BBS起步，到如今成為互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域雄霸一方的“獨(dú)角獸”。“好企業(yè)都是長出來的，因?yàn)榘蚊缰�長會為未來留坑。”伏彩瑞說。

“如果你不轉(zhuǎn)型你就活不下去的，只要轉(zhuǎn)型中你把這個當(dāng)成超車彎道。如阿里巴巴從一個人人都看不上的B2B生意，2003年長出了淘寶，在淘寶生態(tài)下長出了支付寶，支付寶順便長成了螞蟻金服。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正的平臺企業(yè)是在解決用戶需求之上，倒逼自己成長，進(jìn)而成為一個平臺生態(tài)。”伏彩瑞說。

青島紅領(lǐng)集團(tuán)副總裁柳屹立表示：“作為一家傳統(tǒng)的服裝行業(yè)，站在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口上，困境求變，自主摸索出 互聯(lián)網(wǎng)+服裝定制 的發(fā)展路徑，重新定義了新經(jīng)濟(jì)時代的組織形態(tài)，成為工業(yè)4.0時代的工業(yè)化定制的標(biāo)桿和供給側(cè)改革的典型企業(yè)。”柳屹立說，企業(yè)家應(yīng)該去做高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品，不要在紅海當(dāng)中廝殺，一定要思考怎樣更好地滿足用戶的需求。