2月19日-21日，黑龍江亞布力迎來了馬云、王石、李東生、劉強東、楊元慶商界大佬匯聚一堂，在亞布力中國企業(yè)家論壇第十六屆年會上暢談經(jīng)濟的未來大勢與企業(yè)的發(fā)展要務(wù)。

　　怎么看待中國經(jīng)濟的現(xiàn)狀與未來

　　對于當(dāng)前的中國經(jīng)濟形勢，阿里巴巴董事局主席馬云表示應(yīng)該參照就業(yè)水平而不是簡單地參照數(shù)據(jù)。馬云指出，如今人們對中國經(jīng)濟的恐慌比經(jīng)濟本身的問題還要嚴(yán)重。“判斷經(jīng)濟好壞和GDP速度關(guān)系不大，而是年輕人的就業(yè)機會，今天中國年輕人的就業(yè)機會還沒有出現(xiàn)問題。”

　　鞏固就業(yè)，有利于促進消費，對穩(wěn)定經(jīng)濟而言無疑是最有效的措施。萬科集團董事長王石呼吁大型企業(yè)承擔(dān)起責(zé)任，并直言“讓大型企業(yè)吸收勞動力，發(fā)揮大企業(yè)的作用，要比全民創(chuàng)業(yè)帶來的效果好得多。”

　　不過，外部環(huán)境的嚴(yán)峻形勢的確讓人難以感到輕松。TCL董事局主席李東生表示，西方國家對中國的防范壓制越來越露骨。“就像美國搞的TPP，非常明確說中國不能成為參與規(guī)則的制定者。”

　　盡管形勢不容樂觀，但從企業(yè)自身發(fā)展基礎(chǔ)的角度上看，王石對優(yōu)質(zhì)企業(yè)的未來信心堅定。他表示，未來中國經(jīng)濟一定是混合所有制經(jīng)濟占主導(dǎo)地位，真正的黃金時代才開始。“鼓勵混合所有制是確定的，對于已經(jīng)成長起來的品牌、有資源力量的企業(yè)，現(xiàn)在僅僅是開始。”

　　那么中國市場如何發(fā)展才更有利、更合理？馬云認(rèn)為，“中國必須成為全世界最大的買方市場，這才是中國的未來。中國是落后產(chǎn)能過剩，高科技產(chǎn)能不夠，拉動內(nèi)需要以企業(yè)為導(dǎo)向，消費和內(nèi)需需要重新定義。”

　　企業(yè)家期待政府減稅以利好經(jīng)濟

　　對于如何利好經(jīng)濟，李東生表示，政府有兩個大的方面的選擇。第一，政府通過刺激增加負(fù)債，政府把這個錢做投資，政府把錢花出去。第二，經(jīng)濟不好時減稅，把錢給企業(yè)，讓企業(yè)拿錢發(fā)展。

　　李東生還建議，借鑒改革開放初期引進外資的稅收優(yōu)惠政策，對國內(nèi)企業(yè)實行再投資免稅等財稅扶持制度。“當(dāng)時有一個政策對外資企業(yè)有優(yōu)惠。你進來以后，你的盈利再投資是免稅，前三年可以免稅。后來政策又改為再投資可以免稅，像這些政策為什么能夠在20多年前，對于外資企業(yè)實施，今天不能對中國自己的企業(yè)來實施。”

　　對于促進經(jīng)濟，首次參加亞布力企業(yè)家年會的京東集團CEO劉強東也從降低增值稅的角度發(fā)表了看法，“雖然日子難過，但政府想把經(jīng)濟搞活也很簡單，可以在打擊逃稅漏稅和降低增值稅稅率方面下功夫。”

　　劉強東分析稱，目前全球大部分國家增值稅基本在14%左右，但中國目前高達(dá)17%，去年國人在境外消費達(dá)1.2萬億，這些消費都是在高附加值、高利潤的市場中，一旦入關(guān)加上增值稅后，會導(dǎo)致中高端品牌價格和國外價格差距明顯。

　　劉強東說，降低增值稅，但加強對偷稅漏稅的打擊力度，會提高國內(nèi)企業(yè)的競爭力。

　　選擇企業(yè)掌門人或有比“賽馬制”更好的思路

　　日前有自媒體文章質(zhì)疑聯(lián)想集團總裁兼首席執(zhí)行官楊元慶是“不合格CEO”，由此引出的如何選擇企業(yè)繼承人問題，在亞布力論壇上也引發(fā)了激烈的碰撞。

　　柳傳志門下的另一位“潛在接班人”、神州數(shù)碼董事局主席郭為表示，聯(lián)想是1984年成立的公司，用當(dāng)下的企業(yè)管理框架要求留下八十年代歷史烙印的企業(yè)“做得完美”，并不公平。“體制上的問題，一直在逐步解決。”郭為說。

　　楊元慶表示，如果郭為管理聯(lián)想，一樣能做得很好。只不過是自己更早接觸聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)，2001年的“分家”，也只是因為兩大代理業(yè)務(wù)之間的沖突。

　　而對于郭為認(rèn)同的選擇接班人的“跑馬選馬”機制，應(yīng)邀分享看法的馬云則表示，選擇接班人不能搞賽馬制，重要的是運用合理的方式方法讓團隊選出他們心目中的領(lǐng)袖，老板只是肯定而已。

　　馬云解釋稱：“傳統(tǒng)跑馬選帥的問題，今天已經(jīng)被證實了，對公司的傷害超過了大家的想象，因為你只要選出兩個帥，去選的時候，兩個帥要成功必須要有兩批團隊，兩批團隊最后死的是另外一個團隊，政治斗爭就會起來。”

　　馬云不只強調(diào)選接班人是非常嚴(yán)肅的事，更認(rèn)為選接班人要“及早考慮，趁著最年輕、最年富力強的時候進行”。他說，要把選接班人作為CEO上任三個月后的內(nèi)部考核指標(biāo)，“三個月以后必須告訴你哪三個人能成為你的接班人，你是怎么培養(yǎng)他的，我有一個很重要的問題要問他，你是怎么培養(yǎng)這三個人，到底花了哪些錢、花了哪些時間，是怎么系統(tǒng)培養(yǎng)他們？”