2015年，消費這駕“馬車”對中國經(jīng)濟增長的貢獻率跑出了66.4%的高速度，讓中國實現(xiàn)了經(jīng)濟增長由投資和外貿(mào)拉動為主向由內(nèi)需拉動為主的重大轉(zhuǎn)型。今年的政府工作報告明確指出，“十三五”期間，發(fā)力深挖國內(nèi)需求潛力，開拓發(fā)展更大空間是促進我國經(jīng)濟增長的重要途徑。如何讓國內(nèi)消費更具吸引力?如何創(chuàng)造更多消費新需求?這些問題讓自身也是消費者的代表委員們很樂于花時間探討。

　　借助供給側(cè)結(jié)構性改革的契機，滿足市場和消費者的需求，提供有競爭力的商品;著重軟實力的建設和提升，精耕細作創(chuàng)出好品牌——這是參加兩會的全國人大代表針對“吸引消費回流、創(chuàng)造消費新需求”道出的“解題思路”。

　　實現(xiàn)供給與需求有效對接

　　“以前我國實施的政策多以促消費為主，但實際上消費者購買商品的決定性因素不是國家的政策號召，而是他們的自主選擇。”全國人大代表、TCL集團董事長李東生直言，供給側(cè)結(jié)構性改革的核心是指導企業(yè)適應市場變化，通過技術創(chuàng)新為消費者提供更多產(chǎn)品，創(chuàng)造出新的市場需求。

　　全國人大代表、青島啤酒股份有限公司董事長孫明波也認為，供給側(cè)結(jié)構性改革的外部動力來自于市場消費升級和政府的決策部署，內(nèi)部動力來自于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、深化變革和創(chuàng)新實踐。“推進供給側(cè)結(jié)構性改革需要系統(tǒng)發(fā)力，要以消費需求為中心，通過‘對路’供給引導消費，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”

　　李東生告訴記者，TCL所在的智能產(chǎn)品制造領域，就是要通過提升產(chǎn)品競爭力，特別是通過開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品獲得更大市場。“比如說，智能電視不同的應用效果是吸引消費者選擇的重要因素，所以我們要大幅提高產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)的應用能力，提高附加值，才能更好地吸引消費者。下一代印刷顯示技術是TCL的主攻方向，今年我們會繼續(xù)發(fā)力QUHD量子電視。”

　　發(fā)力“中國品牌全球制造”

　　更多全國人大代表認為，要讓國內(nèi)消費更具吸引力，需利用好全球資源，精益生產(chǎn)、精細管理、精準營銷，讓質(zhì)量說話，打造更好的中國品牌。

　　全國人大代表、光明食品(集團)有限公司副總裁葛俊杰對國際商報記者說：“中國品牌的數(shù)量及影響力都與中國的國際地位極不相符。此前我們太過追求產(chǎn)能投入，忽略了品牌、核心技術、商業(yè)模式等軟實力的投入，造成中國商品吸引力不強。要煥發(fā)消費活力，就需要不斷創(chuàng)新，上述方面必須加強。”

　　葛俊杰以光明旗下的莫斯利安常溫酸奶為例對國際商報記者說，酸奶市場前景廣闊，但普通酸奶需低溫冷藏，光明通過技術創(chuàng)新改良菌種，其產(chǎn)品可在常溫狀態(tài)下保持活力。經(jīng)過3年的培育，莫斯利安酸奶已經(jīng)成為年營收70億元的單品。

　　葛俊杰認為，此前食品產(chǎn)業(yè)是“中國為全球制造”，但當前全球食品資源成本低于中國國內(nèi)，下一步應該做好中國品牌，制定中國標準、中國質(zhì)量，實現(xiàn)“中國品牌全球制造”。“光明就以此目標進行布局。首先要實現(xiàn)中國品牌全球制造，然后實現(xiàn)中國品牌全球分銷。目前我們的美圣世家牌紅酒和海獅牌橄欖油已在西班牙生產(chǎn)，再到國內(nèi)銷售，不僅成本更低，品質(zhì)也更佳。”

　　全國人大代表、步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長王填則正在通過F2B2C(廠商—貿(mào)易商—消費者)的模式構建全球采購平臺。“我們希望用好國際資源，從原產(chǎn)地采購，讓來自日本、德國、新西蘭、韓國、美國的食品和日用品借助平臺進入中國，滿足中國消費者的需求。同時，要以精耕細作的理念生產(chǎn)好產(chǎn)品，發(fā)力包裝設計，讓好而不貴的商品豐富中國市場，促進消費環(huán)境升級。”