若不是細(xì)看，擁有魔鬼般身材的王石更像一位80后，但歲月還是讓60多歲的他平添了些許白發(fā)、幾點(diǎn)老年斑以及溫和的眼神，這樣功成名就的企業(yè)家形象雖然有親和力，但也會讓人倍感時代變遷中一個英雄的豪情與悲情，本報記者依稀記得10年前，從珠峰登頂歸來的他皮膚黝黑、眼神犀利并閃著超強(qiáng)意志的光。

　　“這種光像雄渾的雪山，巍峨但冷峻，很嚇人，所以采訪完您，我一秒鐘也沒有停留，趕緊跑了。”6日，面對本報記者采訪時的表述，王石“哈哈”一笑，“現(xiàn)在就不深刻了嗎?感覺溫和，可能是年齡的緣故。”

　　的確，認(rèn)為60歲之后才開始人生的王石在依舊努力生活與工作著。回歸之后，他試圖將“體育運(yùn)動”、“體育精神”融入到萬科的轉(zhuǎn)型中，但這種融合會是“深刻并溫和”著嗎?

　　“跟隨”路線與公路自行車有關(guān)系?

　　談及喜愛的體育運(yùn)動，王石的滔滔不絕不亞于談企業(yè)管理，“你看我的手，一看就是玩賽艇的手。”這個標(biāo)志就是厚厚的繭子，說此話時，王石很淡然，就如國外教授質(zhì)疑其是否真的登上珠峰時，他也會如此不經(jīng)意地回答，“是的，兩次。”

　　“其實(shí)內(nèi)心還是很自豪的，登頂珠峰只是英雄主義的另一種表達(dá)而已。登珠峰挑戰(zhàn)的就是空氣稀薄的條件下，你該如何處理問題，就如商業(yè)管理本身一樣，如何將有限資源進(jìn)行效率的管理;而滑賽艇，沒有明星、給觀眾的都是背影和腦袋，講究的事故團(tuán)隊精神，講合力。這些都是學(xué)問。”王石表示。

　　當(dāng)被問及哪一個學(xué)問更像與萬科成長模式時，王石則給出了出乎意料的答案，竟然是與其結(jié)緣時間并不長的公路自行車。

　　2009年，在寶島臺灣的三天環(huán)島騎行，一下子讓王石愛上了這項運(yùn)動，他曾坦言：“三天騎了500多公里，環(huán)島公路的風(fēng)光也美，感覺非常好。年輕時騎自行車只是代步工具，與運(yùn)動始終還隔著一層窗戶紙。自行車運(yùn)動對心肺的鍛煉，起到的健身作用自不必說，騎行中更能體現(xiàn)團(tuán)隊的奉獻(xiàn)紀(jì)律。”

　　回到深圳后，王石開始在萬科企業(yè)內(nèi)部推廣自行車運(yùn)動，立刻得到20多分公司的響應(yīng)。目前萬科各公司之間組織的自行車賽與環(huán)中賽形式很相似，只不過參賽選手都是萬科員工與業(yè)主;2010年，萬科以2000萬的價格成為中國國家級自行車賽事環(huán)中賽始創(chuàng)合作伙伴。

　　王石的初衷不刻意去計算贊助能夠帶動多大的品牌效應(yīng)，但他看好環(huán)中賽賽事的前景，與這樣的賽事合作對萬科企業(yè)的發(fā)展一定會起到非常好的效果。

　　當(dāng)然，行業(yè)大佬的舉措當(dāng)時還是引起了廣泛探討，其中，商界的探討主題是公路自行車與萬科成長中的“跟隨”路線頗為相似。

　　“公路自行車賽兩種，一種是團(tuán)體賽，一種是個人賽，團(tuán)隊非常重要，一個三流的團(tuán)體賽平均成績好過單人賽冠軍。為什么呢?你可以注意一下，公路自行車跟的很近，你稍微不注意就‘咣’地撞上去了，其實(shí)這是‘跟隨路線’。也就是第一輛領(lǐng)騎者承受了空氣阻力有個真空，跟騎者一定借助在領(lǐng)騎阻力的真空里面;團(tuán)體比賽實(shí)際上是輪流領(lǐng)騎，像大雁似的，個人冠軍的阻力則是一個人承擔(dān)著。我們不要一提模仿就感到它是一個貶義詞，我這里的模仿指的是中性。尤其要獲得后發(fā)優(yōu)勢，從管理學(xué)來講，不違反知識產(chǎn)權(quán)的‘跟隨路線’不是個壞事。”王石表示。

　　這一點(diǎn)，王石似乎找到了“公路自行車”的要領(lǐng)。

　　1988年12月，由王石率領(lǐng)的萬科首次公開發(fā)行股票，共計2800萬股，募集資金2800萬元，這一年萬科也正式進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，相較于1992年到1995年非理性炒作與調(diào)整推進(jìn)階段，1988年，深圳的非建筑行業(yè)的企業(yè)要進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域必須通過招投標(biāo)，拿到土地才批給單項開發(fā)權(quán)。當(dāng)年11月，萬科參加了威登別墅地塊的土地拍賣并拿下，萬科如愿以償?shù)玫搅艘粡堖M(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的高價入場券。

　　1998以后，隨著住房實(shí)物分配制度的取消和按揭政策的實(shí)施，房地產(chǎn)投資進(jìn)入快速發(fā)展時期，房地產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。這樣巨大市場前夕，一個“半路出家”的地產(chǎn)商要把規(guī)模做大，“跟隨路線”是一種選擇。

　　在萬科的第一個十年里，提出把索尼當(dāng)作學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)索尼的營銷方法和售后服務(wù)，這種延伸也奠定了萬科物業(yè)的運(yùn)行模式基礎(chǔ);第二個十年萬科要從從多元化轉(zhuǎn)向?qū)�業(yè)化，其又把香港新鴻基地產(chǎn)作為“領(lǐng)騎者”，包括專業(yè)化和客戶服務(wù)的理解，但隨著萬科跨地域開發(fā)的不斷深入，2003年，萬科將把美國帕爾迪作為新的標(biāo)桿企業(yè)。當(dāng)時的理由是，地域同樣遼闊、市場同樣高度分散的美國與中國內(nèi)地市場特點(diǎn)更為貼近，帕爾迪在跨地域經(jīng)營、土地儲備方式、持續(xù)盈利能力、市場占有率、客戶細(xì)分及關(guān)系維護(hù)等諸多方面更值得萬科學(xué)習(xí)。

　　“結(jié)果有一天，新鴻基派人到萬科來學(xué)習(xí)，我很奇怪，你們明明是我們學(xué)習(xí)的榜樣，你們到我們這里學(xué)習(xí)什么?新鴻基的人就說，‘我們在香港非常成功，但是大陸跨地域管理就有問題了，我們發(fā)現(xiàn)你們發(fā)展到三線城市了，你們跨城市間是怎么管理的’，奧，這時候我們才明白，跨城市管理方面來講，我們要比他們先進(jìn)了;還有就是帕爾迪，我們學(xué)習(xí)他們時，我們一年開發(fā)一萬多套，他們是5萬3千多套，到 2009年，他們從5萬多套降到了1萬多套，我們2009年是5萬8千套。”王石表示。

　　為何不投資職業(yè)足球?

　　“跟隨路線”是萬科的聰明之處，但其智慧之處在成功之后則心懷憂患。

　　“隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，管理愈發(fā)重要，必須要創(chuàng)新。”王石表示。

　　但業(yè)界一種觀點(diǎn)認(rèn)為，在沒有創(chuàng)新精神但企業(yè)又必須創(chuàng)新的時候，勢必會帶來非常大的痛苦，這種尷尬不是一家企業(yè)，也不是單個行業(yè)所面臨的問題。

　　這也是2010年，萬科花以2000萬的價格成為環(huán)中賽始創(chuàng)合作伙伴在體育營銷界引發(fā)的另一種爭論的原因，最大的疑問點(diǎn)在于，2000萬元，并非一個大數(shù)也不是一個小數(shù)，不差錢的萬科為何沒有像別的“創(chuàng)新”的企業(yè)去“抄底”中國足球?

　　所謂“抄底”是自2009年起，中國足球陷入低谷，核心品牌“中超聯(lián)賽”也是經(jīng)營慘淡，有細(xì)節(jié)佐證：2008年年終分紅時，“中超”每家俱樂部只得到750箱啤酒和一臺打印機(jī);同年，關(guān)于中國足球改革的調(diào)研也已開始。商業(yè)的秘密就在于企業(yè)在中國足球處于谷底時可以有擁有更大的話語權(quán)。

　　2010年，恒大集團(tuán)注資1億元人民幣買斷廣州俱樂部全部股權(quán)，此舉被視為萬達(dá)集團(tuán)1993年的玩法，基本目標(biāo)是借助足球的影響力，地產(chǎn)商從一個地方品牌升為全國性品牌;2011年，已是全國性品牌的萬達(dá)集團(tuán)也重返中國足壇。只不過這一次王健林沒有選擇投資足球俱樂部，而是選擇與中國足協(xié)“牽手”，斥資至少5億元人民幣，以“3+N”年的方式，全面支持中國足球振興，王健林的打法意在萬達(dá)國際化戰(zhàn)略。有趣的是2011年，王石作為訪問學(xué)者出國訪問的時候，萬科的業(yè)務(wù)也開始與國際上的企業(yè)合作。

　　同為地產(chǎn)商，王石對中國職業(yè)的足球“無動于衷”讓深圳球迷很著急，有球迷直接微博上請求王石助力深圳職業(yè)足球，更有網(wǎng)絡(luò)消息曾稱萬科欲收購海外足球俱樂部，對此，王石2014年的回應(yīng)很干脆：“足球更適合私人老板，不適合上市公司。”

　　客觀上說，這樣的判斷很準(zhǔn)確，畢竟中國足球是牽動全民神經(jīng)的運(yùn)動，其每一場比賽的好與壞勢必對于上市公司的影響是巨大的，這樣的風(fēng)險若再加之地產(chǎn)的政策風(fēng)險，對于地產(chǎn)公司，尤其是上市公司的風(fēng)控能力是極大的考驗(yàn)。

　　即便如此，地產(chǎn)公司的身影依舊占據(jù)了國內(nèi)足球俱樂部投資者的半壁江山。

　　6日，王石在回答本報記者的同一疑問時，則很平靜，“萬科也搞足球，只是企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)范疇，但對于職業(yè)足球，我們認(rèn)為是術(shù)業(yè)有專攻，我們要做的是我們熟悉的事，而且，對于一哄而上的事，我們就不要湊這個熱鬧了。”

　　但這樣的選擇同樣也意味著萬科失去一些機(jī)會。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，目前中國體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模約為3136億元人民幣，占GDP比例0.6%。按照世界各國的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)人均GDP超過3000美元時，文化休閑類消費(fèi)會快速增長。另有數(shù)據(jù)顯示，中國體育產(chǎn)業(yè)近5年的年平均增長率為16%，遠(yuǎn)高于國民經(jīng)濟(jì)增速。

　　面對這樣的“誘惑”，福布斯榜排名前十的富豪，一半以上投資了足球產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略思路雖各不相同，但都在沖擊最終的王者。

　　“但隨著所謂足球產(chǎn)業(yè)春天的來臨，現(xiàn)在投資足球的房地產(chǎn)商是增加了還是減少了?你會發(fā)現(xiàn)是減少了，比如一家介入到足球產(chǎn)業(yè)的地產(chǎn)商在過渡階段的選擇后，最終還是引入了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為投資者。其實(shí)地產(chǎn)商投資足球是一個特殊現(xiàn)象，第一房地產(chǎn)成為支柱產(chǎn)業(yè)，第二是房地產(chǎn)處于黃金發(fā)展時代時的競爭沒有其他行業(yè)那么慘烈，其他一些行業(yè)的利潤比較薄，你讓他投入到足球產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是比較吃力的，只是說，房地產(chǎn)企業(yè)在足球發(fā)展的過程中起到了一些促進(jìn)作用，但足球產(chǎn)業(yè)靠房地產(chǎn)行業(yè)來支撐是不正常的現(xiàn)象。”王石認(rèn)為。

　　共享經(jīng)濟(jì)時代的體育人才缺乏

　　但這并不代表喜歡體育運(yùn)動王石不“覬覦”體育產(chǎn)業(yè)。

　　王石表示，現(xiàn)在國家面向未來，號召發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該使運(yùn)動參與者得到益處，身體健康，獲得往前發(fā)展的動力。對于體育賽事組織者、推廣者、媒體宣傳者、體育用品制造者等，“體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給萬科提供了更好的條件，我們既是受益者，也是客戶。萬科目前的業(yè)主接近400萬，預(yù)計到2025年萬科服務(wù)的業(yè)主在6000萬到8000萬之間，約等于德國的總?cè)丝凇Ｒ虼瞬灰�忽略萬科可能給體育產(chǎn)業(yè)帶來的機(jī)會”。

　　本報記者注意到，在近期的信息中，王石的身影更多出現(xiàn)在這幾個場合中，一是第十一屆斯邁夫體育產(chǎn)業(yè)大會上，二是北京大學(xué)國家發(fā)展研究院體育商學(xué)院的成立儀式上，前者王石的身份是大會年會主席，后者的身份是名譽(yù)院長。而對于后者身份，王石是感慨萬千，“一般來講名譽(yù)那就是不干事的，第二是德高望重的。現(xiàn)在按照國家公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)，我已經(jīng)應(yīng)該是退休系列了，但按照現(xiàn)在民間創(chuàng)業(yè)，身體還不錯，應(yīng)該是正干活的時候。我是希望做實(shí)事的。”

　　那么，一直無意識地喜歡這體育運(yùn)動的王石為何要有意識地融入到體育行業(yè)中呢?

　　要分析背后的原因必須要提及一個大背景，萬科的轉(zhuǎn)型。

　　2013年6月底，萬科總裁郁亮宣布，萬科要從產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為城市配套服務(wù)商。原因是未來十年，中國住宅需求量會穩(wěn)定下來，甚至?xí)�萎縮。除了市場壓力外，王石認(rèn)為城市配套服務(wù)商的轉(zhuǎn)型本身也是發(fā)展邏輯的必然。

　　首先萬科過去是一個住宅開發(fā)商，即便是住宅開發(fā)商，萬科也不可能純粹的就是住宅。比如說小區(qū)當(dāng)中本身就有6-8%的要求開發(fā)商配套搞的，學(xué)校、商場，甚至配套的一些小型酒店，甚至還有劇院。

　　“比如現(xiàn)在，萬科單賓館就有15個了，因?yàn)橐�求配套，你必須做的，尤其你配套做的是和住小區(qū)結(jié)合起來的。再一個像商場，萬科現(xiàn)在平均下來每年的開工面積已經(jīng)是在1500萬平方米，那我們就算6%(的配套)，6%就差不多已經(jīng)將近100萬平方米了，那這就是非常大的一個數(shù)字，一年就100萬平方米的綜合的， 所以你自然而然已經(jīng)做到了。你已經(jīng)不是一個純的住宅開發(fā)商，你要給小區(qū)做這樣一個配套。”王石2014年在接受媒體采訪時表示。

　　其次是城市的改造也要求開發(fā)商必須要轉(zhuǎn)變思維方式，從一個小區(qū)的開發(fā)配套，到一個城市的開發(fā)配套。

　　“萬科長期的轉(zhuǎn)型對我們的挑戰(zhàn)是非常大的，從一個單純的小區(qū)、做住宅轉(zhuǎn)型做社區(qū)，做城市配套供應(yīng)商，這些更多是和建筑物有關(guān)系。比如，過去我們更多搞民宅，現(xiàn)在也搞酒店、商場等，但是絕對不是說我們搞酒店就有一個酒店管理集團(tuán)、搞商場就搞一個商場管理集團(tuán)，更多是硬件上搭建這個平臺，這個平臺適合誰來做就誰來做，顯然，這個平臺上面，運(yùn)動場館成為非常重要的內(nèi)容，很多體育場館，萬科會去蓋與改造，但是誰來管理?當(dāng)然萬科也可以搞體育場館管理集團(tuán)或體育有限公司，但這是我們的長處嗎?顯然不是。實(shí)際上，在共享經(jīng)濟(jì)時代，更有能力的人給組合到一塊是很關(guān)鍵，而不是因?yàn)槟愦螅�因�(yàn)槟阌羞@個特點(diǎn)，你就去搞，恰恰相反。”王石告訴本報記者。

　　事實(shí)上，2015年，向 “城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的萬科就在東北涉足滑雪度假產(chǎn)業(yè)，比如，萬科松花湖度假區(qū)距吉林市中心城區(qū)僅15公里，據(jù)稱 2016年34條全部開通，總長是32公里。而萬科也欲將通過整合松花湖周邊資源，開發(fā)滑雪場、五星級酒店、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園、體育公園、水上運(yùn)動中心等多個旅游和商貿(mào)項目。

　　除了將游艇、滑雪、帆船等小眾項目融入在萬科的平臺外，本報記者所了解到情況是，萬科目前在三個城市已達(dá)成“體育城”項目，每個項目投資在10億元左右，另外兩個體育城還在最后的決策之中。

　　“我們不是為體育產(chǎn)業(yè)而搭建平臺，更多是為業(yè)主一代、二代、三代服務(wù)。”王石表示。

　　要做到理想狀態(tài)，體育商業(yè)方面的人才匱乏成為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一大難題。

　　而拋開體育商學(xué)院名譽(yù)院長外，王石的另一身份是“客戶”，也就意味著他一需要體育商學(xué)管理等方面的人才，二是要尋找到最合適的體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容與服務(wù)方面的合作伙伴。

　　另一體育公司高管認(rèn)為，中國的體育產(chǎn)剛剛開始，人才匱乏是必然的，但人才的培養(yǎng)也需要時間，如此，王石可能要將更多精力放在教育事業(yè)中。