這幾天，關于萬科、王石、田樸珺的各種消息鋪天蓋地。

　　其中還穿插著萬科獨董華生的三篇公開信，萬科大股東華潤的兩篇聲明。

　　寶能趁勢而上，以“長期脫離工作崗位”“獲取高額現金報酬”為由頭對王石作出指控，勢將王石趕下臺。

　　一石激起千層浪，一時，關于萬寶之爭的評論鋪天蓋地席卷而來。對此，盤古智庫學術委員們也紛紛發聲。

　　我們該如何看待萬寶之爭?如何評價王石本人?莫以成敗論英雄

　  (易鵬 盤古智庫理事長)

　　這個事件無論結果如何，都沒有失敗者，即使王石最終離開萬科，憑借他的能力、名氣、人脈想再次創業也是輕而易舉;即使資本最后妥協，他們依舊獲得萬科這一優質資產，并且必然會在董事會獲得更大的話語權。而通過這個事情反映出的輿論氛圍，確實不那么友好，我們太輕易地要把一個個公眾人物貼上“是非對錯”和“成功失敗”這樣的標簽了，好像只有“一將功成萬骨枯”的才是英雄，失敗者就要遭到大家的嘲笑。這樣的氛圍大大不利于中國企業的管理層和股東的共同發展，更不利于鼓勵創新、創業。我們應該做的是尊重規則、尊重人格，理性看待該事件和更多的社會熱點。

　　勝負已分?王石或會東山再起

　　(王林 盤古智庫學術委員、民進中央委員會經濟委員會副主任)

　　王石先生是阿拉善SEE的前任會長，他的情懷和事業都令人敬佩。盡管資本的話語權決定了這一局的勝負，但下一局由誰勝出，尚未知曉。當年褚時健先生不也曾被人認為不可能東山再起嗎?

　　沒有永恒的英雄，只有永存的精神

　　(白云峰 盤古智庫學術委員會副主任、國能中電董事長)

　　到此刻，萬科、王石的事，我的真實感受是，孩子雖然是你帶大的，但是無論如何這孩子也是親生父母的，作為一個奶媽，人家的確得把你當家人。但是一旦發現你怎么越來越想當這家主人的時候，肯定把你轟出去。你折騰的越兇，人家下手就越狠。孩子雖然跟你親，但畢竟還是親生父母的，無論你和孩子愿不愿意，都得跟親生的走。這是很多優秀的職業經理人企業家必須面對的問題。公司治理結構就是把各自的位置擺好了，不要隨便打破規則。關系好了摟著脖喝酒到吐都行，可你一旦把自己當主人了，對不起，肯定滅你。

　　其實，現在因為王石心里很難受。不論孰是孰非，一個為企業發展做出重大貢獻的偶像級的企業家，只因為是“職業經理人”，最后在資本的面前幾乎尊嚴掃地。看著他下午的表現，還是欽佩的。作為當年也是職業經理人的我，何嘗不是真的無奈和無助。第二次創業，吃一塹長一智，一直謹慎控制團隊的控制權，合伙人體制鞏固了團隊力量。萬科的事件對于創業小伙伴們真得好好琢磨啊。

　　現在看來，企業的資本構成形式需要創新和改變，把經營管理團隊和員工的利益，真正通過資本紐帶和企業未來價值連接起來，對于目前的中國企業至關重要。

　　這個社會要進步，必須學會“不以成敗論英雄”。沒有永恒的正確、沒有永恒的英雄，只有永存的精神。

　　管理人應當對公司有合理控制權

　　(毛大慶 盤古智庫學術委員、優客創始人)

　　萬科是一家優秀的企業，萬科管理團隊過去三十年的努力，無論在行業標準、企業治理、社區服務，還是社會責任層面都給中國房地產行業樹立了優秀榜樣,留下了寶貴財富。這些既是萬科的產物、也是萬科存在的價值，更是社會的財富。不論今后股權結構變成什么樣，都希望股東尊重歷史和這樣價值，為社會保護這筆財富。

　　萬科的股權結構有值得反思的地方，無論創始人作什么樣的個人選擇，管理人應當對公司有合理控制權。因為，第一條說的價值，是通過管理人的工作價值體現的，而管理人的穩定，才能讓公司持續其價值。

　　這個事件無對錯，在市場經濟下，社會要學會理性看待資本市場對企業治理的作用和影響。

　　沒有絕對話語權實力的個人很難會有善終

　　(郭勤貴 盤古智庫學術委員、先鋒金融集團高級董事)

　　萬科重組堪稱中國資本市場一幕精彩絕倫的大戲，寶能系、華潤、深圳地鐵(背后的市政府)與萬科管理層四方之間的合縱連橫，法律規則與資本的博弈。該案例也堪稱中國資本市場經典案例。

　　世界上最不靠譜的事情，就是把自己的未來放在別人身上，沒有絕對話語權實力的個人很難會有善終。從這個結果來看，其實王石團隊很容易出現的結果是為了趕走兩頭狼，結果弄了條老虎回家。結果都是出局。

　　在他人平臺上表演，即使表演得再精彩，也總有出局的哪一天。擁有自己的平臺，才能牢牢把命運掌握在自己手中!

　　王石是理想主義者，也是功利主義者

　　(萬喆 盤古智庫學術委員、中國黃金集團首席經濟學家)

　　王石也是個功利主義者，但他也是理想主義者。只是，他有著，也許是那一代人，尤其是像他這樣背景的人的缺陷。

　　他們的理想太過宏大，對于功利尤其鄙夷，而他們的功利追逐之心又太過強烈，以至于他們往往很難冷靜面對自己，以及自己面對的社會。

　　也許在他們的時代，理想與現實有太多不可調和的沖突，他們從社會所得甚多，卻對于社會諸多不滿，他們號稱關心社會和歷史，卻對普羅大眾心存鄙視，他們覺得自己是真正的精英，有著一言以興邦的豪情，在真功實利面前又有一套能夠說服自己的超規則。

　　不尊重規則，所謂“情懷”就是耍流氓

　　(雪珥 盤古智庫學術委員、改革史學家)

　　當代中國的任何問題，都與企業、企業家追逐利潤最大化無關，與全民追逐利益無關，而僅僅與規范、約束、疏導這種追逐的規則有關。要解決中國的很多問題，只能靠規則的不斷完善、改進、公平，而絕非靠圣人和清教徒——人類歷史和我們個人的生活經驗都無數次地證明了，一個推崇圣人和清教徒的時代，一定是充斥著偽君子、甚至連真小人都成了稀缺寶貝的時代。

　　回歸利益層面，回歸規則層面，在商言商、在利言利，這種坦誠、直接，大約才是當下中國最缺的“情懷”，也是萬科狗血劇能提供的最大標本意義所在。不尊重規則，所謂“情懷”就是耍流氓。

　　是時候拋棄一股獨大的思維了!

　　(鄭志剛 盤古智庫學術委員、中國人民大學金融學教授)

　　對于此次處于風口浪尖的萬科股權之爭，我們在此呼吁：萬科不僅是王石的萬科、華潤的萬科、寶能的萬科，作為公眾公司更是投資者的萬科。無論投資方還是管理層，應該順應股權分散時代來臨的趨勢，摒棄一股獨大模式下控制權爭奪的思維，共同回到“董事會的圓桌”旁，圍繞萬科持續經營發展集思廣益，合作共贏。希望通過這次股權之爭，萬科也為未來分散股東結構時代公司治理構架的形成開展積極有益的探索，并樹立成功的典范。