成都本土便利店的擴張進一步提速。

　　近日，WOWO超市連鎖管理有限公司將在蓉門店數增至300家;啵啵斯便利也宣布，未來三年要在川設300家門店，并啟動IPO，進軍亞太市場。

　　便利店的數量在增加，但開店的噱頭已開始變化。

　　年前，本土便利店的噱頭，還是賣盒飯和充值、繳費服務等，如今“便利店+”的內容在升級。有便利店提出，要做電商，牽手順豐、京東，成為快遞自提點;還有便利連鎖在每一個門店安了百兆WIFI，玩起了盒飯預訂，以獲取消費信息的流量入口。

　　通過“便利店+”，行業正苦苦尋求轉型之道。

　　根據成都零售商協會提供的數據，2015年，成都市有80%的便利店企業通過新開門店實現擴張，開店數實現兩位數增長。與門店高增長背離的是，銷售增速的下滑。去年，銷售額同比僅增3.0%，比上年降低12.9個百分點，風向標企業7-11還首次出現負增長。

　　“客單價下降到10元左右。”一位便利店老總焦慮地說，消費者越來越理性，小劑量飲料的銷售占比已達到20%。就標準化產品而言，便利店本無價格優勢，存量巨大的雜貨店不惜以零利潤為代價進行“圍剿”。加之便利店扎堆開店，單店銷售額被明顯稀釋——在成都環球中心，便利店就不下20家，平均每層有幾家門店。

　　四川省連鎖商業協會會長冉立春認為，隨著城市發展，便利店數量還會增加，門店承載的功能也會越來越多。目前，日本便利店超過10萬家，成都不足5000家，空間還很大。從運營方式看，生活服務，是目前便利店吸引消費者進店并提高復購率的重要手段。通過“便利店+”，打造生活服務平臺，將是便利店未來的發展方向。

　　加的內容，從烘焙、咖啡、午餐到快遞、干洗、代收等，十分豐富。紅旗連鎖門店疊加的服務內容已超過100個。難的是怎么加，如何根據商圈實際，制定精準的商業策略。

　　在快速變化的市場環境下，靠傳統經驗和收銀信息，很難及時捕捉消費者喜好并匹配精準營銷策略。迎接風口，運營者首先要進行思維、管理、模式等系統革新。

　　在成都紅旗連鎖股份有限公司董事長曹世如看來，互聯網技術特別是大數據，能解決這一痛點。為此，加互聯網，成都便利店表現積極。

　　新問題隨之而來。

　　互聯網靠“燒錢”賺流量，零售業靠控成本見效益。如何用盡可能少的本錢玩轉互聯網?這對成都007連鎖超市總經理高和友來說，是一個“燒腦”的命題。近兩年來，007連鎖已投入300萬元做電商，開發“送貨到家”軟件。但在去年公司4.5億元銷量中，電商的貢獻并不大。

　　此外，在移動互聯網時代，大多數吃、穿、用、行、娛的生活服務需求，都能“掌”上解決。便利店應突出體驗感更強的服務，并對手機端可替代且盈利性不強的服務“瘦身”，從而形成差異化優勢。如果盲目疊加服務，只會讓便利店因“虛胖”而變得運行不暢。