2017年實體轉型大勢可謂如火如荼，曾在去年創下120億元銷售額的飛凡瘋狂年中慶也將開啟。在這場新商業、新零售的革命浪潮中，實體商業也加入到線上線下雙發力的陣營中。相比以吞并模式擴大自身版圖的阿里、京東，致力提升用戶體驗、刺激商家銷售、培育線下購物新商業生態的飛凡，與實體商業聯盟共贏的平臺思路似乎更符合零售業轉型的本質。線上線下互相變革的關鍵時期，飛凡瘋狂年中慶或將帶領實體商業實現逆襲。

零售轉型期：實體商業體驗優勢漸顯

　　隨著新商業、新零售等概念的興起，零售業已進入一個線上線下相互融合、相互革命的時代。近兩年，飛凡將互聯網的各種玩法融入到實體商業中，搭建了一個覆蓋全國核心商圈的“飛凡商業聯盟”，正成為實體商業的“新武器”，并在零售轉型期搶占先機，把自身體驗優勢發揮到極致，阻擊電商巨頭對旗下疆土的“侵犯”。

        自6月6日起至6月18日，飛凡正式啟動全國百城千店瘋狂年中慶活動，推出“瘋狂搶”、“瘋狂獎”、“瘋狂享”和“瘋狂購”四大主題和三大亮點。

        亮點一，線上線下全場景覆蓋：吃、喝、玩、樂、衣、食、住、行，首次實現多業態，多場景串聯，消費者無需奔波于各種購物商場，全國200座城市數萬實體商家同期送優惠；

        亮點二，體驗式消費和回饋式消費并舉：10億紅包、百萬爆品一口價、購物折上折、6.8元起看電影大片、星級酒店自助餐三折起等活動是實在的惠民舉措，難得的是年中慶更加鼓勵消費者回歸“逛街”。這樣的實體商業體驗滿足了虛擬世界無法提供的生活空間，戀愛、聚會、娛樂這些剛需消費行為，也是消費者最喜愛的方式，在親友的陪伴下享受久違的歡聚，重新構建現代社會日漸“互聯網化”的人際關系。

        亮點三，飛凡為實體商業提供一個統一的入口和線上服務陣地，邁出構建新商業模式最重要的一步。這里所謂的新商業就是線上線下融合的新型商業模式，線上提供多元服務，線下體驗式消費，突出線上、線下各自優勢，降低成本，提高效率，最終實現實體商業的數字化轉型。

        在成都地區，6月6日到6月18日，瘋狂年中慶將攜手奧克斯廣場，錦華路、金牛、青羊、蜀都各個萬達廣場，福地廣場，新世界百貨成都店，成都財富中心等核心商圈開啟一系列大促活動。具體措施如新世界百貨成都店的“大牌齊助力，領銜全城實力折扣陣容”和“吃喝玩樂購，匯聚時尚精華趣味空前”優惠主題，以及金牛萬達廣場的“流行服飾直降60%起、黃鉑金每克最高省100元、化妝品低至7.8折”等促銷方案。而目前，上述各商家已將活動消息大規模公布開來，筆者在實地走訪時已感受到濃濃的狂熱搶購氛圍。
　　全國百城千店瘋狂年中慶活動通過造節手段，以現今消費者最為接受的運營、營銷方式，集中放大實體商業的魅力，將用戶拉進以實體商業主導的新商業模式中。以2016年飛凡瘋狂年中慶活動為例，就實現了客流量超過5億，平均每3個人就有1人走進了飛凡商業聯盟的成績。2017年實體商業乘勝追擊，從過往購物節發展趨勢來看，今年瘋狂年中慶活動將再次刷新以上紀錄。

        全球范圍內，實體商業轉型也是大勢所趨，國外如塔吉特、沃爾瑪很早就布局轉型。不過，這些實體商業巨頭因為各自為政，正在被亞馬遜一一攻破。由于電商的壟斷優勢，分布更均勻、具備地域特色、各不相屬的實體商業，同樣需要以聯盟的方式生成聚合效應，從而進行反攻。已實現聯盟成員多級跳的飛凡商業聯盟正是秉持這一思路，集中發揮實體商業的體驗和服務優勢，逐漸奪回主動權，在零售轉型期給予“霸道”的電商們以重擊。

新商業風口：誰先拿下市場誰掌握話語權

　　1月，國家統計局公布2016年社會消費品零售相關數據，2016年全年，社會消費品零售總額332316億元，比上年增長10.4%。國民體驗消費習慣已養成，誰能首先的引領和占據用戶的消費習慣，誰就會成為新商業風口期的最大贏家。新商業已是大勢所趨，商業數字化轉型是所有商家面臨的必考題，電商和實體兩者都在攻城略地搶占用戶，而實體商業體驗優勢正是跑贏對手的加速器。

        本次年中大促活動期間，消費者只需要下載飛凡APP，就能看到離自己最近的購物中心，獲悉最新的打折促銷活動。而且，諸多優惠政策和福利會在每日發布，配合消費貸、智能停車、觀影等場景消費服務的一站式解決，將進一步發揮實體商業的體驗優勢，輔以零售轉型的新商業思路，從而把用戶牢牢抓在手中。圍繞體驗方面，飛凡APP上還有免費的Wi-Fi服務、智慧停車、室內導航等增強消費者線下購物體驗的功能，儼然成為零售轉型期的超級平臺。
　　通過這樣的造節運動，海量折扣、多元服務和層出不窮的福利被釋放出來，讓消費熱情高漲的用戶，深陷零售轉型浪潮里不能自拔。不難想象，今年瘋狂年中慶會再一次重現以往的盛況。