在眼下的經濟轉型期，民營企業的發展遇到了一些困難，這些困難被一些民營企業家形容為“三座大山”：市場的冰山、融資的高山、轉型的火山。在這樣的背景下，“民營經濟離場論”、“新公私合營論”等一些否定民營經濟、曲解中央政策的錯誤論調甚囂塵上。民營企業到底怎么了？如何理性認識民營企業眼下面臨的問題？

《中國經濟大講堂》特邀全國工商聯原副主席莊聰生為您深度解讀《民營經濟向好發展，信心從哪來？》

        莊聰生，全國工商聯原副主席，中國民營經濟研究會會長，曾任中央統戰部副秘書長兼研究室主任。長期從事統一戰線、多黨合作、民營經濟的理論政策研究，曾發表諸多研究文章，對民營經濟有多方面研究，著有《中國民營經濟四十年》等書。

        在《中國經濟大講堂》的演講中，莊聰生指出，我國經濟發展進入新常態，由高速增長階段轉向高質量發展階段，處于轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，民營企業面臨著從未有過的困難和挑戰。莊聰生分析闡述了當前民營企業面臨的十大痛點。

        第一個痛點，就是市場需求不足的痛點。我們國家經過改革開放四十年的快速發展，過去老百姓離不開的糧票、布票、油票，現在早已經進入了歷史的博物館。我們中國人過去那種忍饑挨餓、缺衣少穿的日子，已經一去不復返了。今天我們的國家，無論是從城市到農村、從東部到西部，到處都是商品，琳瑯滿目、品種齊全、豐富多樣。

        根據相關的數字統計，在全球500多種工業品當中，我們國家有220多種產品的產量居全球第一。鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、造船、造紙、計算機、空調、冰箱等等，很多領域和很多產業都出現了庫存過大的情況。今天，我們從過去的賣方市場變成了買方市場，所以我們很多民營企業，特別是小微企業，現在就感到它們的產品和服務越來越難賣，競爭越來越激烈。

        第二個痛點，就是投資回報率低的痛點。中國的民營企業大部分都處在產業鏈的低端，多數屬于勞動密集型、能源消耗型和資源依賴型。2017年全國工商聯曾經向全國27個省區市發放了5000份的調查問卷，結果發現目前利潤率在5%以下的占到了50%，利潤率在5%到10%的只有三分之一。我前幾天還碰到了一個做雨傘的企業家，他告訴我，他的雨傘15年前和今天相比只漲了兩塊錢，而他的利潤，每做一把傘只掙兩毛錢。

        第三個痛點，就是融資難、融資貴的痛點。十月份我隨全國政協調研組到了湖北、湖南等一些地方，去進行調研。我們找到了一些銀行的行長，讓他們提供相關銀行貸款的數字，結果表明，他們貸給國有企業的款額，占到了他們貸款總數的80%，貸給民營企業的款額只占20%。為什么會有這種情況呢？主要就是因為我們的民營企業，特別是很多小微企業由于缺乏抵押品，又沒有健全的財務制度，再加上企業跟銀行之間信息的不對稱，所以很多的銀行都不愿意給民營企業貸款。

        第四個痛點，就是企業稅費負擔重的痛點。我們國家的稅是以流轉稅為主，流轉稅又是以增值稅為主，目前我們實行16%的增值稅，在世界經濟體當中也是比較高的。各種涉及企業的收費比較多。2016年年底的時候，“娃哈哈”的老板、著名企業家宗慶后說這一年他向各級政府繳了500多種費，結果國務院領導了解到這個事以后，就讓國家的有關部門組織工作組到娃哈哈公司去核實，工作組在娃哈哈公司通過認真地核實，剔除了那些重復計算的稅費，最后確認娃哈哈公司這一年，向政府繳了212種的費，應該說還是比較多的。

        第五個痛點，就是少數干部不作為的痛點。

        第六個痛點，就是產權得不到有效保護的痛點。這些年來，企業家反映一個比較大的問題，就是感覺到人身財產安全得不到有效的保護。一些人往往戴著有色眼鏡來看待民營企業和民營企業家，總感覺到民營企業的發展過程當中有一些“原罪” 的問題，甚至在個別地方還出現對民營企業所謂的“原罪”進行清算的行為，也造成了一些冤案和錯案。我們都知道中國有一句老話，叫“有恒產者有恒心”，所以我們要高度地重視這個問題。

        第七個痛點，就是所有制歧視的痛點。在現實生活當中，在市場環境當中，民營企業并沒有能夠和其它所有制企業享受同等的待遇，特別是在一些壟斷領域，仍然存在著大量的“玻璃門”、“彈簧門”、“旋轉門”、“卷簾門”，一些行業在準入門檻上，很多都為民營企業設置了要求，這樣就嚴重地壓縮了民營經濟發展的空間，也壓制了民營經濟發展的活力。

        第八個痛點，就是新官不理舊賬的痛點。

        第九個痛點，就是轉型升級帶來的痛點。因為當前經濟發展的外部環境比較復雜，各種不穩定、不確定的因素也比較多，一些民營企業當中，就存在著一種“不轉型會等死，但是轉不好也會去找死”的說法。我們去浙江調研的時候曾經碰到過一個案例，有一個企業家他是做家紡的，做企業做了二十幾年，掙了4500多萬元。他覺得這個行業進入的門檻很低，競爭也是無比地慘烈，利潤也是薄得跟刀片一樣，所以他就決定進行轉型升級。結果他就把多年積蓄的4500萬元投進去研發鋰電池，過去半年多以后，他發現這4500萬元投進去之后沒有一點聲響，到市場上一調查，人家告訴他，你這產品要上市、要贏利，至少還要一到兩年的時間，還要再投入1.5個億人民幣。他就感覺到，這回沒有轉好，被套住了。這樣的案例我覺得還是有一定的典型性，所以我們也經常告訴民營企業家，你要轉型，一定要十分地慎重，要知道自己究竟有多大的實力，有沒有人才的儲備，對這個行業是不是了解。

        第十個痛點，就是環境硬約束帶來的痛點。過去粗放型的發展帶來了環境惡化、生態退化，所以現在中央就提出來，我們要建設叫“望得見的山，看得見的水，記得住鄉愁的美麗中國”。現在環境的硬約束和企業的發展形成了一對比較大的矛盾，打好防治污染的攻堅戰，對每一個企業來說也都是一道考驗。