如果說20世紀是生產管理時代，企業主要是立足于做好產品，聚焦內部的管理，解決效率的問題。那么在21世紀這20多年來，我們已經從生產管理時代走向經營管理時代。在這個時代，傳統管理的效能在減弱，如果只依賴管理，企業很有可能會停滯不前。在這個時代，企業要盈利，面臨的最大問題是創新、市場和環境不確定性，而解決這些問題需要的是經營能力。

時代變了，企業的工作重心發生了改變，企業管理者的角色和定位也同樣需要發生轉變。如何從卓有成效的管理者轉變為有效的經營者，這是新時代企業面臨的新挑戰，也是“企業改革先行者”宋志平多年來著力探討、鉆研和呼吁的經營課題。

▷ 新時代、新使命與新挑戰

宋志平，企業界一個響當當的名字。作為杰出的央企領導人，他曾同時出任中國建材集團、國藥集團董事長，并帶領兩家企業雙雙躋身世界500強行列。他開創并成功實踐的“央企市營”“整合優化”“八大工法”“六星企業”“三精管理”“格子化管控”等改革創新模式，被企業界推崇為“宋志平模式”。

因其卓越的商業成就，宋志平獲得“中國優秀企業家金球獎”“袁寶華企業管理金獎”“中國經濟年度人物”“全球華人經濟領袖”“改革開放30年中國企業改革紀念章”“影響改革開放進程的企業領袖”“《財富》CEO終生成就獎”“中國企業領袖終身成就獎”等多項殊榮。

宋志平深耕企業改革與發展40年，“企業改革先行者”的贊譽可謂實至名歸，他是企業改革的參與者、實踐者和探索者，這是宋志平更為人知的一面。然而，他還有另一面亦為人稱道，那就是著書立說的“企業思想先行者”。

早在二十多年前，宋志平受到陳清泰和袁寶華兩位老領導的影響和鼓舞，“企業家不能整天只忙于事務，而要沉下心來做些思考，要把經營企業的心得體會記錄下來，留給后人學習借鑒，不然的話，一代一代管理者只能從零做起”。于是，在繁忙的工作之余，他將企業實踐中的所見所聞、所思所想、所感所悟都總結記錄下來，并通過不斷地學習進修及閱讀大量的中外經管論著，將企業實踐與理論漸漸融合貫通，逐步形成自己獨具特色的企業經營管理思想與體系。

從2010年開始，到2019年的十年間，宋志平先后出版了十多本企業經管著作，包括《央企市營》《包容的力量》《經營方略》《國民共進》《我的企業觀》《整合優化》《篤行致遠》《經營心得》《改革心路》《問道改革》《問道管理》《問道創新》《我在企業四十年》等。然而，考慮到當時所處環境的特殊性和一些可能的影響因素，這些著作并未做宣傳推廣，因此也并未為更多企業人所熟知。

如果說之前的著作更多是在其百忙工作之中的嘗試與累積，那么2019年11月從央企領導人崗位退休之后，宋志平并未因此停歇，安享晚年，而是在已開辟的戰場中繼續奮斗。只是，這次他的主戰場從企業實踐界輾轉到了企業思想界，這是一場更隱蔽、更高階且更具深遠意義的競爭與較量。

在宋志平看來，“企業家并不是因為企業做大而受人尊重，而是因為有思想才受到尊重。中國企業和中國企業家的下一個目標，不只是創造更多的《財富》世界500強企業，還要創造代表精神和靈魂的企業思想。做世界一流的企業需要世界一流的思想，有世界一流的思想才能引領世界一流的企業。”

在新的舞臺和新的旅程中，這一次他有足夠的時間和精力專注與聚焦，深入探索，深耕打磨，如何從“宋志平模式”躍升為“中國式管理模式”，為中國企業乃至世界貢獻屬于中國的智慧與方案，這對于宋志平來說，既是新時代賦予企業家們一項新的使命，也是一項新的挑戰。

從2019年至今，短短的幾年時間，宋志平潛心鉆研，筆耕不輟，在原有的思想和著作的基礎上，又先后出版了《企業心語》《新機與新局》《企業迷思》《經營制勝》《三精管理》（初版與增訂版）《共享機制》等著作。其中，《企業迷思》《經營制勝》《三精管理》合稱為“經營三部曲”。

而于2023年11月新近出版的《經營30條》，是宋志平十來年間精心撰寫的第22本企業經管著作。

▷ 經營30條，有效經營者的修煉指南

宋志平豐富且獨特的工作經歷和商業成就，鑄就了其豐富且獨特的思想體系。熟讀宋志平著作的讀者會發現，其獨特性主要表現在：既有理論高度，又有實踐深度；既是系統全面的，又有著力點的；既是繼承發揚的，又是與時俱進的；既具現實意義的，又具長遠價值的……

這些年外部環境發生巨變，企業如何面對經營環境的不確定性、不穩定性，如何做出正確的選擇，如何建立長期競爭優勢，如何持續穩健經營，這對企業來說難度和挑戰越來越大。為此，如何從卓有成效的管理者轉變為有效的經營者，這也是迫在眉睫的企業經營難題。

新出版的《經營30條》可謂是宋志平針對這個課題探究的階段性成果之一。《經營30條》是在“經營三部曲”的基礎上，結合其深耕企業40年的實踐經驗教訓，以及擔任中國上市公司協會會長四年多來調研和訪問了兩百多家企業的新經歷、新視野和新思考，最后形成的一部精煉與集成之作。

何謂經營？經營是要在不確定性中做出正確的選擇；經營必須眼睛向外，關注市場，主要目的是提高效益。企業領導者首先是經營的行家里手，要思考盈利的方法，要能為企業賺錢。經營能力是企業領導者的核心能力。

有效的經營者，歸根結底就是要能為企業帶來效益，為員工帶來幸福。企業的領導者要從卓有成效的管理者轉變成為有效的經營者，就是把經營和管理工作有機地結合起來，既能提高效率，也能提高效益。

如何成為一名有效的經營者？彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書中提出了有效管理者的五個基本能力，即善用時間、聚焦貢獻、用人所長、要事優先、有效決策。在宋志平看來，有效經營者也具有五項核心能力，一是做出正確的選擇；二是有效的創新；三是資本運營；四是整合資源；五是共享機制。

圍繞這五項核心能力，《經營30條》分別從戰略、創新、經營、管理、改革、文化等六篇內容來進行論述與分析，其中每篇內容有5條，每條又分4個小節，全書下來就形成了“6篇30條120節”的框架結構，條理非常清晰明了。相比宋志平之前的思想和著作，我個人認為，《經營30條》有以下幾大特點和亮點。

第一，《經營30條》是一本經營指南和口袋書，非常簡明扼要，精煉到位。

宋志平寫作有兩大特點，一是好讀，二是有用。好讀，就是把復雜問題簡單化，以事講理，讓大家能輕松地讀進去。有用，就是能幫助大家理清思路、解決問題，著重回答大家對問題應該怎么看、怎么想和怎么做，是那種把認識論和方法論結合起來的一種形式。宋志平將此書定位為一本寫給年輕企業家的經營指南和口袋書，為此，本書從思想、框架、內容乃至行文，都力求通俗易懂、簡潔明了，讀起來朗朗上口，暢快淋漓。

第二，理論與實踐融合貫通，書中運用了非常豐富的企業實踐案例。

除了宋志平之前任職的北新建材、中國建材、國藥集團及相關企業、行業的案例之外，本書還涉及與運用了許多為人熟知的不同行業的實踐案例，包括華為、貴州茅臺、福耀玻璃、格力電器、百度、小米、美的、京東方、寧德時代、湘鋼、中國商飛、赤峰黃金、愛爾眼科、海天味業、江中制藥、瀘州老窖、江南造船、科大訊飛、中國寶武、萬科、安踏、江蘇蘇美達、萬華化學、海康威視、波司登、杭州歐詩漫等上百家企業。這些案例都是宋志平在擔任中國上市公司協會會長期間，從其調研和訪問的企業中精選出來的。這些案例與理論有效貫穿融合，以事說理，夾敘夾議，讓本書閱讀起來更豐滿且更具說服力。

第三，書中在繼承和發揚其核心思想的基礎上，又進一步豐富及增加了許多新的探索與新的思考。

比如關于創造中國式管理模式，便是宋志平獨具特色的且符合時代需求的新思考之一。宋志平認為，中國式管理應該是把現代管理理論與中國企業實際相結合，與中國優秀文化相結合，真正做到洋為中用、古為今用，創造出中國式管理模式，為中國乃至全球企業提供中國式解決方案。中國式管理應納入中國式現代化的內涵，中國企業發展需要有一批能創造出中國式管理的有效經營者。

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