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馮唐：我是個笨人，我從不走捷徑

點擊次數：來源：中國企業家雜志更新時間：2023/6/12 10:10:40 【打印此頁】【關閉】

他說，中年創業，是在“用最不堪、最慘的方式，來試圖擺脫中年危機”。

喜愛馮唐的粉絲，很難接受文字彪悍的他已經52歲了，他自己則選擇 “用最不堪、最慘的方式，來試圖擺脫中年危機”。

馮唐看起來瘦了，在倫敦的日子，不瘦也難。那段時間專注而自在：遠離人群、飯局和無效應酬，一個人跑步，看書，錄課。他說自己是一個內向的結巴，“而且是個社恐，如果有條件，我一定不說話。”

不過，他現在跳進了一個以“說話”為主要產品交付形式的創業項目。從“決定回來”那一刻起，他再次擰緊了發條。5月中旬，他從倫敦動身回國，16日落地上海，接著奔赴北京。

采訪前，助理拿出一個袋子，提醒他換件兒內搭，那是一件印著“成事”字樣的白T恤。成事，是馮唐“學術研究”的小宇宙，也是他“衰年創業”的圓心。今年4月，他對外官宣創業，做起“成事不二堂”堂主。他放出豪言，要“做成宇宙第一商科學堂”。

此前他曾現身一個美術館，參加“萬物生長”書道展·北京首站的開幕活動。亮馬河畔，馮唐的63幅書法、繪畫作品，以及初次露面的30余件陶器作品，錯落分布在一座接近1800平米的展廳中。

這個展廳里藏著他與創業者不同的另一個身份。他稱“我自己給自己畫的畫，自己自說自話也說給你聽”。如你所知，沒有一個創業者能靠“自說自話”活著。

關于馮唐不用過多介紹，他的名字就是最好的名片，過去20年中，醫生、作家、詩人、咨詢顧問、央企高管、資本舵手……這些切片呈現出了他的半場人生。他的作品飽受爭議，來自讀者的崇拜與厭惡之情幾乎同樣熱烈——有人甚至說他俗不可耐。

“管理界的掃地僧”——這是馮唐給自己的新封號。從2018年正式面世的《成事》，到成事音頻系列課程《馮唐成事心法》《馮唐講書》《馮唐講<資治通鑒>》，加上出版的圖書《馮唐成事心法》《了不起》《金線》，他搭建了一個 “成事學”宇宙。

在這條賽道上，早有得到、樊登等先行者，而且嘗試將個人IP轉化為可持續的產品。馮唐此刻入局，能“成事”嗎？這個一生都在自卑與好勝的糾纏中折騰的男人，怎樣再次向風車發起挑戰？

以下為馮唐的講述（經整理）：

1.《成事》和曾國藩的關系：

“很大程度上我不推崇成功學，而是推崇成事”

2018年《成事》正式發表，這本書前后我寫了兩年。有人說這本書是對曾國藩語錄的品讀版，其實我在寫作過程中，做了一些戰略調整。

最開始出版社跟我約這本書時，讓我選曾國藩，從他的語錄中選個幾百段。后來我著手時，發現有問題。第一，我是一個創作型選手，不是一個編輯型選手，我想有我自己的聲音，這是初衷。我之前除了翻譯過一本詩集，剩下的書都是自己寫的。

第二，珠玉在前。什么意思？梁啟超從曾國藩2000多萬的文字里邊選出200多條，叫《曾文正公嘉言鈔》。人家已經選了，你憑什么認為你選的比梁啟超好呢？我沒這個信心。

第三，就算重新選，重新解釋，也要有個角度。我的角度就是管理，我插進去的切口，就是把梁啟超選的曾國藩這200多條當成一個瓶子，在里邊加我自己想要釀的酒。

回頭來看，我為什么喜歡曾國藩，為什么借曾國藩沒借別人。這又有很多的原因。

一是，我切實感覺曾國藩是成事的典型。比較孔子、王陽明和曾國藩，在事功上誰大？我想沒有異議，曾國藩大。我們做管理，很大程度上是想提高效率、想成事、持續成事、持續多成事，所以曾國藩對我來說，是挺好的例子。

二是，曾國藩離現在的時代最近。為什么我們看孔子覺得有點隔，并不是因為我們對孔子不了解，而是現在的好多事，他沒見過、沒聽過。孔子弟子三千，很了不起，咱現在做線上課堂，沒開多久就有5萬付費用戶。拿日常管理來講，至少讀曾國藩對我的指導作用，比《論語》更有力、更貼近。

三是，我特別喜歡曾國藩的經歷。曾國藩是一個跨行者。他原來是個文人，再是文官，再到武將，后來又去做外交。也就是說，在中國這套制度、教育下，如果你真修明白了，有了這個智慧，那可以把你擱到任何地方，你就是個通才。

通才到底通在哪兒？其實含的就是“成事”兩個字。曾國藩他如何管自己、管團隊、管項目，這是我好奇的，我覺得曾國藩雖然理論沒有我們這么清晰，但是他的三觀都表達到了，你看他的日記、家書、奏折，三觀非常正。所以我選了曾國藩。

最后補充一點，我覺得曾國藩也面對過很多困難。清朝中后期，在太平天國差不多已經占了半個中國的那樣非常困難的情況下，他能屢敗屢戰，自殺兩次未遂。我想說，從很大程度上，我不喜歡那種成功學，而是推崇“成事”倆字，跟剛才看曾國藩的角度有關。

如今回看，出版社邀請我選曾國藩，算是個機緣。我占了一個便宜。中國過去200年一直有西學東漸的傳統，普通管理學還沒人做這個事，好像一塊藍海，給我留下了。我讀了小40年中國歷史，在麥肯錫從咨詢顧問開始做，5年多做合伙人，又在兩個央企平臺做戰略、做創業、做投資。我自己本身還是個出了20本書的作家，表達能力還可以，把這些合在一起，我不寫誰寫？

還有一個話，現在不寫什么時候寫。趁著體力還在，趕快干，像《不二》那本書，我是40歲之前寫的，送給我40歲的生日禮物，讓我現在寫就寫不出來。

2.“成事”邏輯的形成：

“你還得在事上磨，你得用在你身上”

寫《成事》這本書時，我腦海里浮現了很多東西。

我在想，在相對逆境、相對苦境、相對像曾國藩這樣的苦日子，你怎么面對生活、面對自己。我不愿去寫霍去病或者亞歷山大，那當然很爽。多數人至少我自己面對的情況是困難更多的，是苦仗，是要慢慢在事上磨的。你并不在風口。如果是風口，那誰都可以干。

為什么機場書店里有好多成功學的書？似乎暗示你讀了他的書，也能像他一樣成功。但轉頭來看，就算把這個人拎過來，讓他今天再造一個支付寶出來、再造一個阿里出來，他如果是個老實人，應該說可能性很低。很多所謂的成功人士，無法復制他自己的成功，更別說別人。

所以你的學習主體跟你要學習的目的之間，有著巨大差距。好結果靠運氣，壞結果靠實力。有些成功的背后，除了一命二運三風水的天時在，還有的是后邊有選擇地講故事。

霍去病十幾歲就把匈奴打得一塌糊涂，戰神。可是讀完書我發現，他領的一兩萬兵都是十里選一、百里選一的精英，他選的馬數量多于他的人兩三倍，也是最好的馬，兵器也都選最好的。你要是他的競爭對手，這仗怎么打？你沒這個優勢。

我想說，哪怕事實是人家的確成功了，你也要看看是不是蘋果對蘋果、橘子對橘子的比較，那些失敗的人有可能是有苦而你看不到的，你要跳出來看。既然我那么討厭成功學，也認為成功很有可能是不能復制的，我就從曾國藩這塊兒想到成事。如果沒有太平天國，曾國藩還可以繼續做京官；哪怕他當不了京官，去做點小生意，問題也不大。底層邏輯是什么？

我覺得是成事邏輯，英文叫getting things done，交給我啥活，我給你干了，且用高效以及小的投入干了。如果你持續多成事，那跟成功離得就更近了。無論世界怎么變，你可以不成功，但在任何境遇里，你都可以成事。事可以有大有小，你至少這樣可以利索一點，在地球上的這一生可以相對幸福一點。

第二點就是，市面上沒有這么一本書，而且學校也不教你怎么管人、管項目、管自己。

了解我多的人知道，我是一個內向的結巴，是一個社恐，我不愛說話，如果我有條件，我一定不說話。我特別想有那么一本書，一人發一本，我省著說話了，咱以后就這么處理項目、溝通合作。可轉來轉去，市面上都是汗牛充棟的成功學，和以MBA教育為代表的各種所謂知識類書籍，還有一類就是外國專業人士寫的一些經驗總結，里邊也有好內容，比如《原則》，但我個人感覺不完全在中國適用，且通用性不太好。

管理是個“人”學，是通過人來做事，一涉及人學，那就帶著非常強的文化特征。同樣，我們在中國做事的習慣，拿到美國去，可能也不好使，并不是說有高低，只是有文化差異。我自己愛讀歷史，又在西方管理環境中訓練了將近10年，在改革開放發展最快的20年里一直在一線做商業活動，把這三方面的經驗合在一起，有可能給在中國做事的管理者，特別是年紀比較輕的管理者提供一條捷徑。這就是第一本書《成事》。

有人問，馮老師您老說成事，怎么增長管理智慧。老話說“行萬里路，讀萬卷書”，后來我又加了倆，一個就是學徒，你跟一兩個好導師，對你這輩子來說是個捷徑。同樣一句話，你在字典里看跟在特別合適的時候有你特別信的導師說，力量也不一樣。第四個就是做事，人在事上磨。總共是這四點：讀書、行路、學徒、做事。

3.成功和成事的區別：

“成功是偶然的、暫時的，成事是必然的、長期的”

成事跟成功，一字之別，但成功不可求。比如說我生在北京，很小就看了天壇，知道一個祭天的地方應該長這樣，六七線城市的人可能得20歲才親眼看到天壇啥樣。我想說，成功等好多東西是沒法從個體角度修煉的，你就忘掉這個事。

那能追求什么、修煉什么？我覺得可以修煉成事，哪怕泡杯茶做杯咖啡、帶兩個人開一家小餐館。你先做成了，又做成了，積累多了可能就是某種形式、某種程度的成功。我看那么多歷史，有些人能成事，有些人不能成事，甚至跟他的資源完全脫鉤，那一定是有些人有成事的秘訣，有些人就是成事的反面。

按我們管理的行話，沒有完美方案，但一定有最佳方案，你可以用你現有的牌，把它們打到極致。司馬光不喜歡權謀，他在《資治通鑒》有一大半內容是說，你不要用詭計、不要失信，他的底子好多還是孔孟之道，而不是希望大家奉行森林法則，成為適者生存的“野獸派”。他之所以寫出那些陰謀，只是希望大家知道這個世界是有陰謀的，別掉那個坑里去。

“成事”這個詞是我拎出來的，相當于給它再造一個意思。成功是偶然的、暫時的，它甚至是一種副產品，而成事是可以持續的、可以復制的、長期的，甚至某種程度的必然。

有時候我在商業環境里會看到一個非常能干的團隊，他們也不是什么好大學畢業的，但這幾個人會讓你心里非常有信心，隔幾個月這個事一定能干出一定的眉目；給個兩三年，他就會有小成；給個5年、10年，他就有大成。我就一直在想，有他們這種成事能力、成事智慧、成事基礎，成功應該是一個高于平均概率的事情。

為什么書名叫《成事》？第一，成功跟成事有關系，都有一個“成”字。第二，一本書從傳播效率來講，最好叫倆字，千萬別超過四個字，就像品牌一樣最好別超過四個字。第三就是口彩。誰不想有好運氣，讀成事、學成事、思考成事，大家也愛聽。我覺得“成事”是個好名字，是我塑造的，可能因為這名字，書能多賣幾十萬冊。

4.不自信和好勝心：

“絕不走捷徑，也不使蠻力”

我不是很有信心的人，經常會問自己憑什么：憑什么班花愛上你、憑什么你掙這個錢、憑什么你上好大學、憑什么你進麥肯錫……這是我從小的習慣，我沒信心。你既不是官二代，也不是富二代，憑什么是你？

可能我生命中或者我認識中的底色比較悲哀、比較負面，憑什么我做、憑什么我得，何德何能？與之相應，我有非常強的好勝心，我基本不想拿第二，只想拿第一。小時候我媽最喜歡的一件事，就是考完試去參加家長會，老師念成績，我媽聽完第一個人的成績，起身就走了，因為每次念的都是我的成績。

我小時候很傻，想讀盡天下書，有一套厚厚的《四庫全書》；學英文的時候，買了梁實秋編的詞典，從頭到尾背了四五遍；上學的時候，買不起原版書，差不多把能買到的復印本都買了；學古文，當時王力做了一本《古漢語常用字字典》，我也是從頭到尾看了好幾遍。

我認為自己下了一些傻功夫。不管聰明與否，你功夫沒我深，我的勝率會更大一點，當時真是這么想的，也這么做的。甚至到后來，這種自卑和好勝（交織），通過往死路逼自己達到最后勝利的這種思路，可能會一直連續下去。

我有壓力，有非常強的焦慮感，但我會把這個焦慮感化作往死路上狂奔的動力。焦慮？那就多下功夫。在協和時，本身就學得很苦，我1點之前從來沒睡過覺。后來去麥肯錫，我沒有休過一個完整周末。自從工作以后，每周都是80到100個小時這么干下來的。

好多人以為我聰明，但是你細了解我后會知道，我是一個絕不走捷徑，非常討厭捷徑的人。我總是挑最難的一本書去讀、最高水平的一個事去做。

雖然我愛磨自己、強調積累，但我也強調方法論、強調成事的套路。我不是一個使蠻力的人。比如說我看《資治通鑒》，讀的過程中除非理解意思產生巨大困難，我不查字典。壞處是我好多讀音不太行，好處是我有閱讀快感。我讀書知大意，不會細摳這些。

前一陣兒，好多人問我什么是“二八原則”。我說就是你用20%的精力，爭取把里邊80%的事知道就好了。聽上去似乎是不求甚解，但我覺得這是一個特別好的事。求甚解可能傷害你對整體、對重要意思的把握，甚至會帶來一些副作用，就變成學究了。

二八原則不是為了偷懶，好多人都理解錯了。你純究另外20%的效果，過程中你可能走偏。你還剩80%精力，再切成4份，去做另外4個事，又得了另外4個80%，合起來有5個80%，相當于400%，你會發現你這一生很豐富。我是這么看的，也是這么做的。

攝影：鄧攀

5.顛覆和破壞：

“就像蚊子叮你一下，小針扎你一下”

對某些細分領域，我的確產生了一些顛覆和破壞作用。

第一個是對我的醫學院協和。通常畢業后都是當大夫做研究，我是跳出來做管理，還算做得OK。我想給我那些師弟師妹們至少有一個啟示，沒準你也可以當一個好的職業經理人。

第二個是小說。有些題材，之前的人沒有系統寫過，像“北京三部曲”。一個男生15歲到30歲，5年1本，《18歲給我一個姑娘》《萬物生長》《北京北京》，沒人這么干。

第三個就是表達方式和語言，特別是語言。在這件事上我下了好多功夫，我的老師包括莊子、劉義慶、蘇東坡、張岱，我認為這4個人是最好的漢語代表。以及《禪宗公案》《唐詩宋詞》里邊的語言，包括好的英文小說里邊的長短句怎么結合，怎么布局謀篇。

第四個是詩歌。對于詩歌，我有一個又神圣、又像小孩的心態。小時候吃糕點上會有葡萄干，我覺得特別好吃，心想為什么不能只有葡萄干呢？上學后背詩，有些詩太長了，我說老師我能不能記住里面的金句就行了。我就是這種心理寫了短詩，就像蚊子叮你一下，小針扎你一下那種感覺，閃你一下。

第五個就是成事學。之前沒有這么一套我心目中的理想書，當然我的理想可能是幻想，誰知道呢？比如你再給我10年時間，我會有大概15本到20本的成事學系列，你上完MBA參加工作，我把書推你面前，沒事翻翻這個，你將來成為CEO的可能性會大大提升。

之前還有一個“顛覆”是做華潤醫療。相當于說，我學了8年醫，費盡心機離開醫療，又轉回去了。我們通過并購國企醫院，形成一個有巨大規模優勢的醫療集團。從現在看，那個戰略的確顛覆了當時大家的想法。

還有毛筆字和涂鴉，就是所謂的書畫這塊，我也做了一些小顛覆。我只練過3年顏體字，7到9歲，后來要念書就放棄了。現在萬寶龍用的中文簡體，里面使用的手寫字就是我寫的。2020年我寫了2萬多字，最后選了8000多個字，他們簽了10年的獨家。

6.“成事不二堂”的緣起：

“打造成宇宙第一商科學堂”

公司起名叫“成事不二堂”，我有幾層考慮。

第一，大家也知道我跟“不二”之間的關系，有一部分人也知道“成事”這個詞了，畢竟出了4本書，賣了小300萬冊，把它們合在一起，知曉度就有一定基礎了。第二，“成事”和“不二”這兩個詞，是我特別看重的兩個概念。

不二就是清除二元對立。世界是混元的，是相對的，本一不二，用到現實生活和工作中，也有它的道理。你不要認為存在順境、逆境、風口上、風口下，你只要一天天認真做事，莫存順逆，你就看腳下，不斷行，不要想著那些亂七八糟的事。

成事的內涵外延，我特別喜歡。如果說一個職業經理人，一個對管理有興趣的人，他能從里到外、發自內心認可和實踐“不二”和“成事”，我覺得他就是一個非常合格的有前途、有希望的職業經理人。

回頭來看，《成事》這本書只能在多巴胺的沖動下寫，《不二》是在荷爾蒙的沖動下寫的，再往后就靠內啡肽，目露慈祥的光芒。我覺得光寫書、音頻課可能還不夠，所以才想到創辦“成事不二堂”，能有一個“視頻錄播+直播”的形式，稍稍跟大家再多點互動。

我沒法做這種線下規模很大的教學活動，我也不太喜歡見人。線下的規模也很成問題。我非常篤定地認為，真正想學成事學，還是要在事上磨。原來我們在麥肯錫，內部沒有這么一本書。要有我就抄了。在問題上慢慢磨，看上去是條彎路，實際上反而是條非常實用的捷徑。

為什么加這個“堂”字？我覺得，人離不開所謂的小環境。我們在協和有個9號院，每每想到它，我們總有一種歸屬感，仍在一個屋檐下的感覺。

“成事”“不二”“堂”合起來，發現別人還沒有搶注，商標就也注冊下來了。

對于成事不二堂，我跟團隊的愿景是，打造成宇宙第一商科學堂。

7.模式和現狀：

“我想爭取給大家帶來一種陪伴感”

我做這個項目之初說過，我希望弘揚成事學，同時在這個過程中，能培養出相當數目的有成事學智慧的經理人。我當時有兩個大擔心，一是可規模化的問題，二是我死了怎么辦？

某種程度上，現代技術可以解決這兩個擔心。像AIGC可以把我這3年的管理音頻課、之前出的20本書大概大幾百萬字節數訓練個小模型，有我的表達習慣，可以和大家對話、訪談，甚至能替我做點直播。直播電商這塊，將來除了上課之外，我希望做管理相關的生活美學，比如經理人要買的書，用的文具、穿的服裝。還有短視頻。我現在在抖音每周四直播1個半小時，騰訊視頻號是每隔一周，周二直播1個小時。

我的理想是先通過我的幾門課，用線上手段跑通模式，再找幾個跟我志同道合的人合作，圍繞管理甚至他講更實用的內容，我也能承擔某些小平臺的作用。假設5年之后，我不干了，或者身體、體力等等跟不上了，我影響這個公司最多20%。

我內心想的是把成事學傳給世人。現在設計的這套方式，有點像過去的講經傳道，重點是靠你自己實修。你可以讀書、可以聽課，靠你自己在事上磨，當然有挺大的概率你學不會，但也有一個概率是，你忽然就明白了，甚至可以傳給周圍的人，再帶著他們去多明白一點。

我們做的成事不二堂，可能沒有那么多線下商學院采用的模式，但會有各種各樣的短視頻、音頻、書籍等東西，你可以反復聽，沒準哪句就打動你了，你就在工作中用了，用完就會了。我想爭取給大家帶來一種陪伴感，說馮唐認真做事，說認真成事的人一直在我們周圍。你刷牙的時候、堵車的時候都在聽相關的成事學的東西，實際上也在用，就好像馮唐是你身邊的一個導師一樣。

我們現在設計的是會員制、年費形式。我的潛在用戶還很多，我暫時還不著急用戶枯竭這件事。還有很重要的一點，我是一個發言欲、創造欲很強的人。《資治通鑒》一共294卷，我大致可以講20年。我有持續輸出的依托，我能講而且我也想講，還有不少東西我能挖出來。

我們跟市場上一些知識付費平臺不太一樣的地方是，我并不只是搭臺子的人，我是一個實踐家。我有足夠的信心說，這東西我干過、我學過、練過、用過，我操過盤。我可以把這個信心傳給聽眾，傳給學員。

復購率這個事，是我們現在挺大的弱項。我這3年講的課，經常有愿意試聽的新人進來，也有舊人漏出去。我們一直靠拉新來處理留存問題，這個事的確得解決。我認為，一部分的流失率是正常的，我們現在也在補充社群運營的力量。

我還可以用我的優勢，提供一些不一樣的體驗。比如，我今年開始排話劇《春風十里不如你》，雷佳音和朱珠演的，我請大家看秀。《萬物生長》的展覽開了，請大家吃點冷餐、辦個酒會。

我現在能支配的時間是越來越緊，又得寫作，還有書畫，再加創業講課。我的挑戰也有可能是我的門檻。成事不二堂我是主創，內容是我驅動的。現在90%的創作工作，是由我自己完成的。我沒有別人寫稿子。在倫敦的房子里，編、導、演、攝都是我一人，這種挑戰還是蠻大的，對持續輸出能力的要求挺高。

我在中信資本做了6年投資，當時給我投錢的LP里邊也有很好的朋友，總體上他們非常認同我的創業，還有些人會給我建議。我覺得創業公司在早期要專注一些，所以今年我們只集中做一個事，就是成事不二堂的培訓課。

怎么在創業中避免油膩，我覺得就是在戰略相對清晰后，樹立一個好的企業文化，也就是團隊核心做事的三觀。我們現在基本上有三個最重要的點：一是“簡單、坦誠、陽光”，二是“不著急、不害怕、不要臉”。不著急是不要那么快速地追求結果；不害怕是錯就錯了，有些東西我們要認；不要臉一是指不要讓外界聲音影響你實施自己的戰略，二是要把事擱在自己的情緒、自尊、自我前面，少想點你自己的情緒。

最后一個是“成事、持續成事、持續多成事”。別想那些有的沒的，先把事干成。我們暫時把這三句話當成我們的企業價值觀，好多員工自己主動打印出來貼在了工位上。

文｜《中國企業家》記者李艷艷

編輯｜周春林

頭圖攝影｜鄧攀

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