世界處于變化之中，產(chǎn)業(yè)鏈也在不斷調(diào)整，在調(diào)整過程中，中國(guó)仍然處于世界工廠的中心地位。
頭圖來源｜中企圖庫
“中國(guó)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)之所以充滿韌性，是因?yàn)槲覀冇兄鴪?jiān)實(shí)的工業(yè)基礎(chǔ)和正確的經(jīng)濟(jì)理論支撐，我們的發(fā)展完全符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律�！�近日，北大國(guó)發(fā)院院長(zhǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任姚洋發(fā)表演講。演講中，他談到中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的韌性來自建國(guó)前30年積累的深厚工業(yè)基礎(chǔ)，是那時(shí)選擇優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)，才能讓如今的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)充滿韌性。此外，他認(rèn)為今天的產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移對(duì)中國(guó)來說不見得是壞事，反而能解決如今中國(guó)產(chǎn)能過剩的問題。此次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移既有外部刺激，也有經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)部規(guī)律的推動(dòng)。如同30年前國(guó)內(nèi)承接“亞洲四小龍”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一樣，如今的東南亞國(guó)家也在積極承接我國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。精彩觀點(diǎn)如下：
1.改革開放45年來，我們積累了非常深厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，這是由于建國(guó)初期，我們選擇了一條比較困難的工業(yè)化的道路。
2.中國(guó)整個(gè)工業(yè)的綜合成本是非常低的，盡管中國(guó)的勞動(dòng)力成本已經(jīng)是亞洲發(fā)展中國(guó)家中最高的了，但我們的綜合成本仍然具有競(jìng)爭(zhēng)力。
3.我們的儲(chǔ)蓄急劇增長(zhǎng)后，不太可能一下子轉(zhuǎn)化成個(gè)人的消費(fèi)，所以就都變成了企業(yè)的投資。今天我們的企業(yè)開工率只有70%左右，所以我們把部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到海外去，對(duì)于中國(guó)來說實(shí)際上是有利的，并非壞事。
4.我們生活在一個(gè)全球化的時(shí)代，壟斷是不可能成功的。
來源：視頻截圖
1.為何中國(guó)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)充滿韌性分享幾點(diǎn)關(guān)于中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的韌性問題，第一個(gè)問題就是中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的韌性從哪里來？改革開放45年來，我們積累了非常深厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，這是由于建國(guó)初期，我們選擇了一條比較困難的工業(yè)化的道路。我們選擇從重工業(yè)開始發(fā)展，而不是從消費(fèi)品、農(nóng)產(chǎn)品做起，這在當(dāng)時(shí)是非常困難的。今天回頭看，建國(guó)前30年對(duì)打造中國(guó)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)非常重要。今天中國(guó)出口產(chǎn)品的構(gòu)成中，機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品占比較高，同時(shí)這也是我們擅長(zhǎng)的行業(yè)。盡管現(xiàn)在的工業(yè)發(fā)展逐步走向自動(dòng)化和電子化，但這些都是在機(jī)械工業(yè)的基礎(chǔ)上達(dá)成的。所以當(dāng)我們談中國(guó)產(chǎn)業(yè)的韌性時(shí)，可以想到我們有著非常深厚的歷史積淀，在這種積淀下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)厚積薄發(fā)。此外，我們的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)之所以有韌性，是因?yàn)槲覀兊陌l(fā)展符合經(jīng)濟(jì)學(xué)的邏輯——分工生產(chǎn)效能。過去幾十年的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷提高，每個(gè)國(guó)家和企業(yè)都嘗到了分工的甜頭，企業(yè)專注于做一件事，國(guó)家專注于做一個(gè)層面的事。例如我們的電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)，我國(guó)的電動(dòng)車產(chǎn)量居世界首位，今年預(yù)計(jì)生產(chǎn)1000萬輛電動(dòng)車，但是我們絕大多數(shù)電動(dòng)車的設(shè)計(jì)來自德國(guó)或意大利。也就是說，電動(dòng)車行業(yè)，他們專注于設(shè)計(jì)，我們則專注于生產(chǎn)，我們電動(dòng)車的零配件90%都國(guó)產(chǎn)化了。在這樣一種國(guó)際分工中，大家都得到了好處，是一個(gè)互贏的過程，也是一條可持續(xù)發(fā)展的道路。所以我們要對(duì)自己的產(chǎn)業(yè)有信心，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)之所以充滿韌性，是因?yàn)槲覀冇兄鴪?jiān)實(shí)的工業(yè)基礎(chǔ)和正確的經(jīng)濟(jì)理論支撐，我們的發(fā)展完全符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律。另一方面是我們的技術(shù)進(jìn)步非常快。我不太認(rèn)同有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家所下的結(jié)論。他們認(rèn)為過去10年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)進(jìn)步增速大大下降，我覺得這是我們計(jì)算的方法出了問題，并不是說中國(guó)經(jīng)濟(jì)沒有技術(shù)進(jìn)步。近三年間，世界和中國(guó)的連接是加強(qiáng)而不是削弱。可能有人覺得這是臨時(shí)性的，未來世界對(duì)中國(guó)的依賴度會(huì)下降，但是往往世界受到一個(gè)沖擊之后，就會(huì)停留在接受過沖擊的水平上，不太可能回到過去。從這一點(diǎn)上來看，我們對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，要有自己的信心，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開中國(guó)。另外，我認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移是有規(guī)律的。30多年前，當(dāng)中國(guó)大陸還處于比較低的發(fā)展水平時(shí)，港澳臺(tái)、韓國(guó)、日本等地的資金大規(guī)模涌入中國(guó)大陸，我們承接了他們的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。如果將當(dāng)時(shí)的中國(guó)與日本比較，我們各項(xiàng)指標(biāo)都落后日本大概40～45年；如果與其他的“亞洲四小龍”地區(qū)相比，大概有20～25年的差距。所以當(dāng)發(fā)展到與他們相當(dāng)?shù)乃綍r(shí)，我們自然也會(huì)尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。大概10年前，我們的產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)開始向外轉(zhuǎn)移了，那時(shí)國(guó)家就提出了“走出去”戰(zhàn)略。今天產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移獲得如此大的關(guān)注，首先與個(gè)別地緣政治的風(fēng)險(xiǎn)上升有關(guān)系。這種風(fēng)險(xiǎn)讓很多在華企業(yè)和外資企業(yè)不得不實(shí)行“中國(guó)+1”的舉措。這并不是說他們完全從中國(guó)退出，而是在中國(guó)之外再物色一個(gè)所謂的備份。中國(guó)整個(gè)工業(yè)的綜合成本是非常低的，盡管中國(guó)的勞動(dòng)力成本已經(jīng)是亞洲發(fā)展中國(guó)家中最高的了，但我們的綜合成本仍然具有競(jìng)爭(zhēng)力。我了解了一下到越南投資的企業(yè)傳回來的信息，他們?cè)谠侥显O(shè)廠的綜合成本比在中國(guó)要高出30%～40%。2.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并非壞事
中國(guó)產(chǎn)業(yè)要升級(jí)，就不可能永遠(yuǎn)停留在勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)上面。此外其他國(guó)家或者地區(qū)也在積極承接中國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這就像30多年前我們承接“亞洲四小龍”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一樣，所以要看到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移背后的規(guī)律。針對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是否對(duì)中國(guó)產(chǎn)生不利影響這個(gè)問題，我的回答是：目前還沒有看到產(chǎn)生的不利影響。其實(shí)，過去這十幾年，我們一直沒有解決國(guó)內(nèi)過剩產(chǎn)能的問題。我們之所以會(huì)有這么多的過剩產(chǎn)能，是因?yàn)楸臼兰o(jì)初的10年我們的增長(zhǎng)實(shí)在是太快了，這是一個(gè)巨大的外部沖擊。我們的儲(chǔ)蓄急劇增長(zhǎng)后，不太可能一下子轉(zhuǎn)化成個(gè)人的消費(fèi)，所以就都變成了企業(yè)的投資。今天我們的企業(yè)開工率只有70%左右，所以我們把部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到海外去，對(duì)于中國(guó)來說實(shí)際上是有利的，并非壞事。另一方面產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也加強(qiáng)了我們國(guó)家和受轉(zhuǎn)移國(guó)家的聯(lián)系。例如在美國(guó)和歐洲市場(chǎng)上，東盟國(guó)家正在不斷替代我國(guó)的出口，但是另一方面，我們國(guó)家對(duì)東盟國(guó)家的出口在增長(zhǎng)，我們不再出口低端的成品，而是出口一些技術(shù)含量更高的產(chǎn)品——因此我覺得產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是一個(gè)互贏的過程。一季度可以看到我們對(duì)歐美國(guó)家出口的份額在下降，但是對(duì)“亞非拉”國(guó)家的出口份額大幅度提高。而且“亞非拉”國(guó)家是一個(gè)更廣闊的市場(chǎng)，金磚五國(guó)的GDP總量已經(jīng)超過了G7，世界在變化，我們不能再用過去的眼光來看世界經(jīng)濟(jì)。最后我想談?wù)劽绹?guó)這種單方面“脫鉤斷鏈”會(huì)不會(huì)成功？我的答案是：絕對(duì)不會(huì)。主要有兩方面的原因。一是它反倒刺激了中國(guó)的科技發(fā)展。比如芯片領(lǐng)域，本來我們的芯片進(jìn)口是一個(gè)幾萬億元人民幣的計(jì)劃，過去幾年我們就減少了幾千億，最主要的原因就是國(guó)產(chǎn)芯片的崛起。由于美國(guó)的單方面“脫鉤斷鏈”，對(duì)我們的技術(shù)封鎖，使得國(guó)產(chǎn)芯片不得不加快研究進(jìn)度，也正是美國(guó)的封鎖，給了國(guó)產(chǎn)芯片占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。我們國(guó)家還在加大對(duì)新一代芯片研制的投入，如果速度快的話，我想5年之內(nèi)就會(huì)推出新的產(chǎn)品，打破美國(guó)芯片的壟斷。第二個(gè)原因就是我們生活在一個(gè)全球化的時(shí)代，壟斷是不可能成功的。例如美國(guó)對(duì)我們的太陽能電池板征收255%的關(guān)稅，這是沒用的。他對(duì)中國(guó)產(chǎn)品征收那么高的關(guān)稅，我們的企業(yè)就會(huì)與別的國(guó)家簽訂合作協(xié)議，直接選擇繞開美國(guó)的關(guān)稅壁壘。美國(guó)想通過建立關(guān)稅壁壘來發(fā)展自己本國(guó)的產(chǎn)業(yè)，我覺得是在重復(fù)發(fā)展中國(guó)家失敗的經(jīng)驗(yàn)，就是所謂的“進(jìn)口替代”的經(jīng)驗(yàn)，我在美國(guó)讀書的時(shí)候，學(xué)到“進(jìn)口替代”時(shí)，它是被定義為失敗的政策，現(xiàn)在非常諷刺的是美國(guó)把這個(gè)政策又撿回來，他在太陽能電池板領(lǐng)域都落后中國(guó)20年了，卻想關(guān)起門來自己搞太陽能電池板，這是不可能成功的。世界處于變化之中，產(chǎn)業(yè)鏈也在不斷調(diào)整，在調(diào)整過程中，中國(guó)仍然處于世界工廠的中心地位。
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