目前的形勢下，企業除了技術的研發創新之外，沒有更多的戰略。
“企業管理是有規律的，不能完全怪外部的復雜變局，不管外部環境怎么變，萬變不離其宗，做好產品永遠是企業的第一任務。”
近日，中國中化控股有限責任公司原黨組書記、董事長寧高寧在主題為“變革與演化——復雜變局中的中國企業管理”的演講中，闡述了他對當下環境中中國企業管理的想法。寧高寧提到：“外部環境的變化不是造成企業經營管理問題的核心原因，關鍵還是看有沒有打造出好產品。”
他還表示，真正的變局應該是競爭和發展模式的變局。中國是一個開放的國家，不可能因為國際局勢的變化而閉關自守，對企業來說，必須要用開放的態度和國際化的眼界去直面競爭，做好國際化經營，才有可能成為世界一流的企業。在他看來，目前的形勢下，企業只有制定技術創新的戰略，才有可能在危機中轉危為安。
精彩觀點如下：
1.我認為，將企業管理的好壞歸因于目前的復雜變局是不正確的，復雜變局不是企業發展不佳的借口。怎么做好自己的企業，它是有規律的。2.中國是一個開放的國家，不可能因為復雜的變局而閉關自守，所以對企業來說，逃避國際競爭是不現實的，必須要用開放的態度和國際化的眼界去面對競爭，做好國際化經營，才有可能成為世界一流的企業。3.企業有兩個基本任務，一是效率，另一個就是創新。4.目前的形勢下，我認為企業除了技術的研發創新外，沒有更多的戰略。5.企業處于不斷變化的環境之中，自身也在不斷變化，但是萬變不離其宗，做好自己最基本的東西，做出好產品，這才企業管理成功的關鍵所在。6.領導只要做好兩件事就夠了，第一是“人感”，對人才有感覺，知道把什么人才放在什么位置上，能識別人才適合干什么；第二是“感人”，領導要做好自己該做的，感動人才，讓人愿意跟你走。7.保持樂觀才能找到解決問題的思路，保持樂觀，才有面對挑戰的勇氣和信心。不要過分擔憂外界的變局，做好自己的基本管理，打磨好產品，接受競爭，在競爭中打造出更強大的企業。1.復雜變局，變的是什么
前段時間，我參加了一個會議，遇到了來自美國的兩個參會代表。我詢問他們如果現在一個中國企業去美國建工廠或者買樓，他們是否能接受。他們給我的答復是，美國社會可能不太能接受這種行為。還有一次是加拿大一個大公司的CEO，今年三四月份來中國時，我們一起吃飯。期間，他就問我，晚上從飯店走出去他一個外國人會不會有危險。我當時對他們這番話感到吃驚，沒想到對我們的誤解程度竟然如此深。隨著中國經濟的不斷發展，中國企業走向國際參與競爭，我們不得不面對與美國企業的競爭問題。美國那些非高科技企業的用工成本和生產成本很高，在與中國企業的競爭中不占優勢，受此影響，美國社會的貧富差距肯定會不斷加大，這種貧富差距也會對美國的民主政治產生影響。近日奧巴馬在新聞上接受采訪時也說了，巨大的貧富差距會讓民主改變形狀。我想最重要的就是意識形態之爭。西方國家難以接受中國的價值觀，他們認為只有西方基督教文明才是唯一正確的。但是，中國文化和中國人民的價值觀應該作為全球文明形態多樣性中的一種得到尊重。這就與西方國家存在沖突和矛盾。局勢變了，那中國企業的經營會遇到什么困難？分別是貿易、投資和技術。第一個是貿易，貿易出口遇到了問題。過去中國出口的商品沒有額外的稅收，也不需要辦各種許可，相對來說流通比較順暢。但是現在國外對我們增收的各種稅，要求我們辦理各種證，無形間增加了我們出口的難度，也提高了出口的成本。第二個問題是投資。目前不管是上市、投資還是合資，基本招不到美國的公司，美國官方沒有明令禁止，但是設置了很多限制和警告。第三個也是最嚴重的問題就是技術。這個問題不是這段時間才有，是一直都存在，并且越來越嚴重，到了讓人不可理解的程度。2.面對變局應該怎么做
面對以上所談到的幾個問題和國際形勢的變化，中國的公司怎么應對？我認為，將企業管理的好壞歸因于目前的復雜變局是不正確的，復雜變局不是企業發展不佳的借口。怎么做好自己的企業，它是有規律的。美國不賣我們技術，我們也無可奈何，只有自己研發。但在此之前，我們沒有下功夫去做，而是選擇能買則買，直接買的成本大大小于自己研發的成本。所以當變局來臨之時我們才這么被動。以前風平浪靜，國際環境比較好的時候，中國的企業也沒有真正做到最好。我們的企業管理體系與發達國家還有很大差距，其實不能完全怪這些外部環境的變化。復雜變局的確帶來了危機，但其中也包含了機會，這是對企業的一個考驗。我們要做世界一流的企業，就必須做好國際化經營。因為企業的發展避免不了競爭，現在連中國農村都在用美國的農業收割機，你想發展壯大企業，怎么可能避開國外企業。中國是一個開放的國家，不可能因為復雜的變局而閉關自守，所以對企業來說，逃避國際競爭是不現實的，必須要用開放的態度和國際化的眼界去面對競爭，做好國際化經營，才有可能成為世界一流的企業。企業有兩個基本任務，一是效率，另一個就是創新。效率就是用最少的投入做最大的產出，企業要盡它最大的努力，創造財富，提高人民的生活水平。只有這樣，人和自然物質交換的效率得到提升，才能推動現代社會的發展。如果脫離效率講別的，最終會活不下去。第二個創新，指的不是簡單的重復，必須有創新。現在人類大宗商品的基本需求滿足以后，如果再沒有創新的話，很難再有更高的附加值。越有價值的東西越需要技術研究。在中化，有這樣一個理念：如果一個公司沒有創新和研發，中化就不投資也不并購。沒有研發和創新，就無法增加新產品，所以企業必須要有驅動升級的新產品才可以，這也是企業競爭的一個主要戰略。目前的形勢下，我認為企業除了技術的研發創新外，沒有更多的戰略。在當今世界競爭格局下，中國的企業談其他戰略都沒用，只有直面技術研發的痛點和難點，制定技術創新和研發的戰略，才有可能從競爭中脫穎而出。中國從一個比較小的經濟體發展成如今世界第二大經濟體，企業也慢慢從高能耗、高污染、低價值的發展狀態中走了出來，現在面對新的變局，必須要跟上技術創新的步伐，否則不可能有進步。我管理中化的后期，就要求團隊全面轉向技術創新、科技創新，要以研發新材料、新產品為主要目標。整個公司的力量都被調動起來做創新，當時也取得了一些成績。目前國內企業研發創新的難點并不是錢不夠，而是研發的管理和創新特別困難——把錢變成一個好的技術是非常困難的。我曾在中化設置過200億的研發基金，只要有好的研發項目都可以報上來，基金提供資金支持，但是半年出不了幾個項目。因為你想研究的基本別人都研究過了，要繞過他們的研究來創新非常困難，不過一旦突破這個難點，所產生的價值也是不可估量的。沈陽中化的研究院，曾經推出過一款殺螨蟲的產品，叫寶卓。當時市面上殺螨蟲的藥，基本被日本的一個公司和貝爾生物制藥公司壟斷，由于十幾年沒出新藥，螨蟲都產生抗藥性了。中化推出的這款除螨產品在當時非常暢銷，推出第一年就占領了30%左右的市場份額，第二年就超過了50%，一年盈利上億元，把那兩家公司打倒了。這款藥殺螨蟲效果好，價格也便宜，受到市場好評。我后來獎勵了研制這款藥的員工大概100萬元，當時想的是要把他獎勵成富人，讓大家都知道創新創造的價值。目前不管什么企業，哪怕你是做水泥的，不升級也沒用，容易被淘汰。中國的企業不僅和外資之間有著激烈的競爭，中國企業之間的競爭也并不少。華潤是最早做啤酒，從0開始走到今天，它成了全國產量最大的啤酒企業，不過它的利潤不是全國第一，因為它比較便宜。早些年，華潤、雪花與青島之間的競爭也非常火熱，不過也正是這種競爭，使得中國啤酒業能快速發展，讓現在中國的啤酒企業在全球市場處于比較優勢的地位。華潤近年來也在不斷并購國外的啤酒企業，以此來提高競爭力。所以，不管是民族企業還是國有企業，都要面對競爭，在激烈的競爭中想著怎么活下來，這和外部的復雜變局沒有關系，不管外界有沒有變化，企業經營的戰略都避不開這一點。企業處于不斷變化的環境之中，自身也在不斷變化，但是萬變不離其宗，做好自己最基本的東西，做出好產品，這才企業管理成功的關鍵所在。咱們現在很多企業里，各個部門制造了很多工作，每天看似忙來忙去，天天開會，自己寫報告做研究，但最終沒有落到真正的產品上去，這就有很大的問題。有人會問我，說我在華潤、中糧、中化這些企業任職的時候，投資的成功率很高，基本上投資都沒有大失誤，是怎么做到的。其實我們也有失誤，但是都是些小失誤，沒有造成太大的影響，所以外界不知道，以為我們全部都是成功的。華潤投資的體量都比較大，也深知如果投資不好，造成大規模虧損會對國家經濟造成影響，所以我們的投資都非常謹慎。我們團隊投資基本都能成功，當然首先是運氣好，不過肯定也是有規律的，我們不會膨脹，始終保持冷靜。除了打造優質產品，企業管理中，對人才資源的運用也同等重要。曾經有人給我總結過，他說領導只要做好兩件事就夠了，第一是“人感”，對人才有感覺，知道把什么人才放在什么位置上，能識別人才適合干什么；第二是“感人”，領導要做好自己該做的，感動人才，讓人愿意跟你走。我覺得他總結的挺好，這兩點的確是領導識人用人應該要達到的標準。3.帶著樂觀直面挑戰
復雜變局不是朝夕之間就產生的，早已經存在。真正的變局應該是競爭和發展模式的變局。外資撤離中國，不僅有其他原因，還有中國的生產成本逐步提高的原因，產業鏈開始轉移，中國的經濟也會不斷重塑，中國的企業必須適應這種新的狀態。百年老店也并不是一成不變，同樣，企業戰略你想在同一行業完全不動，這是根本不可能的。5年左右就會有大的技術變革，企業就需要在戰略方向上做調整以適應這種變化。如果中糧不變成國際化的公司，不在國際上做糧源的渠道，不在國內做消費品，只做終端貿易的話，那這個公司今天可能就不存在了。中化今天做一個石油貿易公司，只做一般的加工油肯定不行，必須變成一個由技術驅動的精細化工品的公司，對標巴斯夫、貝爾、杜邦這些公司。現在中化做得比他們都大了，中化現在16,000億元的資產，貝爾是外國同類公司中市值最大的，才1萬億元左右。企業做好基本管理，做好產品，同時不斷地反思、調整你的戰略，適應各種復雜變化。變局來了，沒什么好抱怨的，認清形勢，適應它，企業才能做得更好。我能感受到大家焦慮和悲觀的情緒，但是別被這種情緒影響了，保持樂觀才能找到解決問題的思路，保持樂觀，才有面對挑戰的勇氣和信心。不要過分擔憂外界的變局，做好自己的基本管理，打磨好產品，接受競爭，在競爭中打造出更強大的企業。
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