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周宏騏：22年職業經理人、10年教授，我是如何學習的

點擊次數：來源：中國企業家雜志更新時間：2023/8/8 14:31:01 【打印此頁】【關閉】

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學習是一生的事業。

文｜《中國企業家》記者部夢凡

編輯｜姚赟

頭圖來源｜直播截圖

4月23日是世界讀書日，當天《中國企業家》雜志社舉辦了一場主題為“翻開那些增加你生命厚度的書”的活動。活動中，邀請了數十位知名企業家、學者、作家同大家分享自己翻爛的書——這些書他們重復閱讀，不斷獲得新的啟發。

活動現場，新加坡國立大學商學院兼任教授周宏騏向大家展示了自己的筆記本，并結合經歷講述了自己如何通過讀書筆記來獲取知識，慢慢積累直到即將出版原創書籍的學習過程。

周宏騏分享的主要觀點如下：

1.當你回想并將知識點寫出來的時候，你的記憶時間會比較長，它內化成為你血肉的一部分，變成你的技能。

2.長見識不一定通過閱讀，有的時候見識是生產力。

3.我吸收新知識的三個途徑：去圖書館借書；在微信上搜帖；參加論壇。

4.我會用黃顏色或綠顏色的筆把筆記中最重要的知識點圈起來，變成一個框架，每次復習的時候不用從頭看到尾，直接看最精華的部分，這樣效率更高。

以下是周宏騏的分享實錄（有刪減）：

看完一本書、一篇文章、一部電視劇后，我會把它蓋起來，然后思考其中有哪三個重點或知識點可以轉變成生產力，這個方法讓我學會了很多。

我在六家世界五百強企業有22年的工作經驗，做過MD（董事總經理）或SVP（資深副總裁）崗，后來又當了10年教授，這些身份都需要不斷學習。這就促使我要學硬技能、軟技能和領導力，而這三樣東西使我在人生的道路上不斷精進。

1、把要學的技能“兵分兩路”

我讀過幾本非常好的書，這些書奠定了我的硬技能，也就是基礎知識。什么是軟技能？比如，你會不會開有效率的會議，你跟同事、部下之間會不會有效地溝通，你對時間的管理，對情商的管理，這些是軟性的。我也讀了很多相關的經典著作，譬如戈爾曼教授的《EQ》和對我人生幫助非常大的一本書，《高效能人士的七個習慣》。之后我又發現領導力很重要，譬如變革領導力、沖突解決的能力。企業中，每個人都有不同的立場，部門之間有部門墻，如何打破部門墻進行協作，這是領導力的范疇。

很多人會認為這三樣東西很多、很雜且不可控。如何從多、雜、不可控變成精、簡、可控，接下來我分享一下我的方法論。

在當職業經理人的22年中，我的人生很幸運，也有一些挑戰。我一直在當一把手，在大家去培訓的時候我要補位，沒有辦法去上那些硬技能、軟技能、領導力的課。但是我發現大部分好的著作都會被錄成有聲書，我聽了很多，大概有200卷，包括時間管理、情商管理、沖突管理、卓越領導力等。早上開車聽半小時，下午回家開車再聽半小時。

我有個筆記本，被翻爛的書是我的筆記本。這是我的第91本筆記，我一年大概要寫3本，有的時候4本，寫了30年。都是一模一樣的筆記本，雖然看起來土了一點，我從來不買太高大上的筆記本，因為不舍得寫就供起來了。我每天都會帶著，在高鐵和飛機上也不斷翻閱。周末我會花費3到4個小時，回想前兩周我聽過的內容并把重點寫出來。當你回想并寫出來的時候，你記憶的時間會比較長，它內化成為你血肉的一部分，變成你的技能。其實經營企業需要很多小腦反射的技能，無論是硬技能、軟技能還是領導力。不管在什么崗位，你每天都要做很多決策，當積累了非常多的技能時突然碰到一個挑戰，這些技能會不知不覺地涌上你的腦海，幫助你做一個恰如其分的決策，或是幫助你做了有效的溝通，或是幫助你做了變革。

在當職業經理人時，我把要學的技能“兵分兩路”。一路是剛才講的硬技能、軟技能和領導力。另一路是，每年除夕我會在筆記本的第一頁給來年定幾個目標。譬如今年想去哪三個地方？為什么想去那三個地方？是不是行了一萬里的路？長見識不一定通過閱讀，有的時候見識是生產力。我還會思考，在這么多的硬技能、軟技能、領導力里，哪三樣是我最缺的，我今年一定要把它攻下來。于是，我會去找好的老師請教學習。好的老師很貴，但知識是有價值的。所以每一年除夕我會存一筆錢在一個專門的賬戶里，今年一定會花光。全球排行前十名的市場營銷學大師中，我大概上過七個人的課，不管多累多遠都要去請教學習，這不是為了沾人家的名氣，而是我知道一個人能成為大師一定有他的道理。

但丁在《神曲·序曲》里說，生命就是偉大的朝圣之旅。學習也是，學習是一生的事業。我會給自己立一個目標，選三個垂直的部分，然后努力地去找各種書，每看一部分就逼著問自己剛剛學到了哪三個知識點。通過不斷地寫，不斷地看，我發現效果很好，這些跟我的血肉結合在了一起，成為我生命的一部分。我經常能拿出來用，它經常能轉換成生產力。

2、我吸收新的知識的三個主要途徑

成為教授后，我又多了幾個挑戰。首先，教授是專家，絕對不是萬金油。教授會傳授超前你半步或一步的新的世界發展方向，在這個學科里超前的知識與技能；教授會傳授結構化的知識；教授能把你過去一直想不通的非常底層的東西不斷深挖，然后一次捅破，讓你有通透感。這不是前一兩天備課就可以做到的，它是一個長期積累的過程。

我會通過不同的途徑吸收新的知識，這些途徑主要有三個。

第一，仍舊會去圖書館借那些世界范圍內最好的、最新的著作。第二，超前的思維來自于哪里？怎么跟上時代？因為每一本書一般都經歷了一年到一年半的寫作時間，里面的大部分案例可能都是兩年前的案例，可能不能跟時代同步。而如今我們可以在微信里搜索，譬如ChatGPT，我每天早上會精選三篇帖子打印出來，好好讀過之后把知識點寫在筆記本上，經常看，很快就可以轉換成生產力了。第三，我會參加很多論壇，各式各樣的知識生產者會來分享。

怎么樣讓學習到的東西從“多、雜、不可控”變成“精、簡、可控”？我會用黃顏色或綠顏色的筆再給它圈起來，把里面最重要的知識點變成一個框架，每次復習的時候不用從頭看到尾，直接看最精華的部分。有了這些好的方法，知識的滾動速度、沉淀速度，甚至萃取知識轉換為生產力的時候，會比以前要有效率。

同時，我也在寫作，從閱讀到寫作，從萃取到創作，這都需要一個過程。我花了12年寫了兩本書，今年要出版了。

在這么多年教導市場營銷和商業模式相關課程中，我見了形形色色、各式各樣的企業家，發現他們在描述自己的生意、業務、成長的時候，花了很長時間都講不清楚。所以我想，可不可以用一種底層的框架教會他們，幫助他們快速把生意說明白、講清楚，只要他說明白、講清楚，他的員工聽懂了，就會產生合力。無論是金融、供應鏈、技術、創作的合作方，聽懂了也知道怎么幫他，所以我寫的第一本書叫《商業模式動態設計方法》。

我還寫了中國第一本交易設計學方面的書。人生無處不交易，每一個人都是用一個東西去換另一個東西的過程，這叫分配。最簡單的交易——我把東西賣給你，你把錢給我，這叫雙邊市場交易。多方合作增持再分配的問題，也就是所謂的機制設計，本質是交易設計。同時，我創造了一個框架叫交易藍圖，一個人有交易前腦和交易后腦，交易前腦幫助你設計方案，交易后腦幫助你設計博弈的策略，就是跟合作方談下來，它是個動態的過程。

這兩本講方法論的書，涉及到很多打破砂鍋問到底的底層邏輯問題，我寫了12年，而這其中寫筆記對我的幫助很大。因為我要學習各種知識技能，然后把它轉化，寫在書里面；我要參加論壇，我要跟很多比我高明的學者一起商討；我要看帖子。我要從各地收集碎片的東西，將其萃取變成一種框架。

只要持之以恒把這些東西翻爛，不斷地看，設新的目標，不斷地讀，不斷精粹，也許有一天就可以出原創，先學習、再思考、再出原創。

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